培训文章

• 核心员工的绩效管理体系设计
  发布时间：2013-05-29点击量：77
  核心员工的绩效管理体系建设总体思路是以员工激励为主，通过有效的激励措施，实现人员的保留。激励通过绩效管理、职业生涯发展通道和薪酬方案设计三个方面相互衔接，共同作用，由于主题所限，下面仅介绍绩效管理体系的设计。绩效管理一定是一个过程管理，单纯的设计绩效管理的某一个环节而忽视或弱化其他环节，其效果势必得不到有效发挥，反...[文章详情]
• 企业人力资源规划在现阶段的问题及对策
  发布时间：2013-01-06点击量：86
  在企业发展壮大过程中，为了适应不断变化的企业环境和不断更新的技术，保证企业目标的实现，必须完善人力资源规划技术在企业中的应用，这对正在走向市场的企业来说尤其重要。现今企业的人力资源管理中，越来越多的管理层也逐渐认识到人力资源规划对企业的重要性，但对于人力资源规划在企业中的存在着许多问题与不足。一、企业人力资源规划现...[文章详情]
• 如何构建民营企业人力资源体系
  发布时间：2013-01-05点击量：91
  许多民营企业目前不缺项目，不缺资金，不缺市场，单单只缺人才。怎么办？未雨绸缪，提前预测与规划。新建民营企业人力资源体系，基础的建立非常关键。首先，企业最高负责人对人力资源要从企业发展的战略高度给予重视。这不仅仅是说说而已，或是停留在表面上，而是实际的重视，主要体现在人力资源政策的定位，人才的选拔，人力成本的使用，合...[文章详情]
• 企业年度培训体系制定实施、绩效考核与薪酬体系设计实战
  发布时间：2012-12-26点击量：80
  课程目标☆帮助学员掌握绩效管理及年终绩效考核的规划、流程、步骤与方法及解决方案；☆深入了解企业培训的宏观组成部分，了解企业培训需求是如何产生的；☆演示有效鉴定和分析培训需求的方法及工具；☆掌握培训计划和需求分析的工具制、定培训计划的步骤和技巧及年度计划的管理方法和手段；☆帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系及如何...[文章详情]
• 微软人力资源体系
  发布时间：2012-07-17点击量：150
  四大招聘理念在微软，招聘有四个主要理念：第一， “Hire the best”（招最优秀的人）。很多人会谈到，某某人对某岗位是正好合适的人，微软并不这样思考。因为微软很大，只要你是人才，微软一定会想办法帮你找到合适的位置。第二，“Every hire is for Microsoft”，不仅从某个岗位的角度，而且从整体上看应聘者对微软是...[文章详情]
• 狼性营销组织的人力资源体系建设
  发布时间：2012-07-10点击量：71
  课程背景:销售是企业最重要的工作之一，销售人员是企业的生命线。然而，销售人员又是最难管理的一群人，如何吸引、留住、评估、考核、激励优秀销售人员，是企业在竞争激烈、变化迅速的全球性市场环境中立于不败之地的必要条件。“建立一套专门针对销售人员的、行之有效、适应企业的”薪酬、考核体系能迅速帮助企业建立规范的营销制...[文章详情]
• 人力资源体系基本模型
  发布时间：2012-06-18点击量：60
  对于接触人力资源工作不久的人来说，比较困惑的问题就是如何用一种比较简易的模型，建立起对人力资源工作的整体认知，以及自己做的这些工作对于企业究竟有什么意义。很多人是从人力资源的某一模块开始接触这个领域的，当他成长到一定程度，需要负责操作整个体系的运作时，也会因此感觉无从着手。一般来说，人力资源有两个基本管理层面，即人...[文章详情]

培训课程

• 从技术走向管理－研发经理的领导力与执行力
  开课时间：2024-03-21地点：上海+北京天数：2 天
  课程背景：根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的:很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任...[培训详情]
• 员工职位体系与晋升通道设计实战演练
  开课时间：2022-03-18地点：广州天数：2 天
  课程背景：要成为一个优秀的人力资源管理者，扎实的专业基础非常重要。人力资源最基础的有三块管理体系：职位、薪酬和绩效管理体系，其中职位体系又是薪酬和绩效的基础，只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准，才能评估其岗位价值，确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准；同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算的基础...[培训详情]
• 标杆房企人力资源体系与管理多维解读
  开课时间：2013-12-14地点：上海天数：2 天
  课程前言：杆房企人力资源体系与管理多维解读高端研修班课程培训，了解中国优秀房地产企业人力资源管理的相关方法，掌握人才的招聘方法及工具应用，建立公司自己的招聘体系，掌握员工培育的方法及工具应用，建立公司自己的培育体系，掌握绩效管理的具体操作过程与步骤，建立科学的绩效管理体系。课程特色与背景1、了解中国优秀房地产企业人力...[培训详情]