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行动学习

培训文章

  • 发布时间:2013-06-05点击量:86
    课程特色◇课程由精通国际及国内最前沿的培训管理理念的众行专业顾问集体研究设计而成,它既吸收了国外培训管理领域的精髓,又充分体现了本土化的设计思想,既有实战的经验积累又有深厚的中西方文化底蕴。是众行集团十一年专注学习技术与培训体系的首次对外系统成果分享,包含了众行数百个培训咨询项目和上万天次培训课程的珍贵资讯沉淀,以...[文章详情]
  • 发布时间:2012-10-15点击量:168
    课程目标1.了解网点绩效提升的重要因素以及对员工的素质能力有哪些要求;2.掌握作为网点管理者如何有效提升员工素质和能力;3.理解并能够在网点管理中实践学习型团队建设的理论和方法。课程大纲第一节银行网点发展的挑战与机遇导入:现代服务的四次革命导入:客户满意、关键客户满意、关键因素满意(一)现状:1、网点竞争白热化2、客户需求...[文章详情]
  • 发布时间:2012-07-08点击量:92
    行动学习(Action Learning)是一个能够在解决问题的同时,发展领导者、创建团队和促进组织发展的学习方法和过程。无论行动学习以哪一种形式出现,都具有一系列共同的元素:即在真实世界中,对于真实问题,以团队的形式进行研讨和采取行动解决该问题,并从中获得学习。我们也提出了行动学习通常包含的七个要素:1.重要急迫的任务、问题或项目...[文章详情]
  • 发布时间:2012-07-08点击量:212
    中国银行、李宁、腾讯、中国通用……在刚刚过去的2010年里,行动学习在越来越多的中国企业落地生根。无论是用于领导力发展、现实业务问题的解决,还是员工个人能力提升,行动学习已经从13年前那个对国人来说略显陌生的舶来品,成功转变为中国众多优秀企业运用娴熟的一项管理工具,它也当之无愧地成为2010年中国培训业界最热门的...[文章详情]
  • 发布时间:2012-07-08点击量:59
    行动学习,作为组织用来解决现实管理难题、开发组织成员能力的一种管理方法论,在形成其规范化技术时,保持了对多种管理工具的兼容并蓄,体现了高度的开放性和灵活性。比如在“硬”工具方面吸收了360度反馈、问题分析解决等,在“软”工具方面吸收了团队教练、团队引导等。行动学习进入中国后,为了适应国内的管理水平,...[文章详情]
  • 发布时间:2012-07-08点击量:124
    根据企业发展的一般的规律,大多数企业在经历一段高速发展时期后往往都会陷入停滞的现状态。企业发展惯性所导致的对过去成功模式的固守是陷入困境的根本原因。由于企业的人员特别是各阶层的领导人已经习惯于经营活动按部就班的状态,即使在内部或外部环境发生变化而导致经营活动的结果出现误差时,他们也只是简单地调整某个或某几个变量,依...[文章详情]
  • 发布时间:2012-07-08点击量:123
    一般情况下,企业运用行动学习法都是为了满足各种各样企业运营或管理层面的诉求,如领导力的提升、战略的规划、业绩的突破、组织的变革和文化的建设。据此,我们把行动学习的目标分为以下五种应用类型:LDAL:领导力发展型行动学习 Leadership Driven Action Learning1. 加速高级人才的发展2. 发展高潜质人才3. 提升领导人的胜任力4. 助力企业...[文章详情]

培训课程

  • 开课时间:2022-10-21地点:深圳天数:1 天
    课程背景:从古到今,写作尤其是公文写作,都是一件大事。公务文书写作,简称公文写作,指的是文件的拟稿工作,它是企事业单位制发文件工作的首要环节。公文写作水平的高低直接关系到企事业单位的工作能力。企事业单位书面表达无处不在,通知、请示、报告、纪要、函、批复、总结、计划……这些常用文书您会写吗?如何让公文的作...[培训详情]
  • 开课时间:2022-08-18地点:北京天数:2 天
    课程背景现在,新生代伴随互联网思维成长,他们要求自由和自我。传统的大棒加胡萝卜的管理方式已经无法适用于新生代的管理。可见企业变革、组织重组、人力资源、团队管理,都对领导力提出了新的挑战。行动学习在管理项目中有了新的生命力:管理大师彼得•德鲁克是行动学的推崇者:“世界咖啡式深度汇谈提供了能将分析转变为深刻变革...[培训详情]
  • 开课时间:2021-12-16地点:深圳天数:2 天
    【课程简介】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元(可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工),每个单元就是一个阿米巴,都是一个独立的利润中心,就像一个中小企业那样活动,经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作,能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业...[培训详情]
  • 开课时间:2020-07-23地点:武汉天数:2 天
    课程背景新领导上任,提出了更有挑战性的指标,大家心急如焚,但却又束手无策。跨部门的复杂问题解决,要么是成员出工但不出力,要么是出力不出脑,项目牵头部门欲哭无泪。 领导反复强调要提升执行力,可是,我们忙了大半年,却依然没搞清楚领导到底为什么要提升执行力。每年组织大量的培训,但成效有限,领导指示说学习发展部要成为业务部...[培训详情]
  • 开课时间:2019-06-14地点:深圳天数:1 天
    课程背景:组织目标的达成有赖于各个部门、成员的高效沟通与协作,然而现实当中跨部门的沟通与协作却犹如有一堵无形的墙横亘在沟通的双方。耗费很大的精力却沟而不通,没有达到预期的结果,导致双方都不满意,互相指责、推诿、扯皮。跨部门沟通协作的老大难问题该如何破解?《跨部门沟通与协作》聚焦跨部门沟通方面的真实问题,提供解决思路...[培训详情]

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