培训文章

• 基于实战的人员选拔与聘用管理
  发布时间：2013-06-14点击量：108
  课程背景课程从企业聘用管理特点出发，以专业业务经理的实践操作为授课要点，讲授有关聘用的基本理论、招聘实战常用技巧和工具，重点讲述职位要求各个要素评估方法、评估工具、面试操作技巧和方法、人员优化技术（包括开除员工）等内容。◇了解聘用管理的经典理论、方法◇了解评价中心包括的内容和技术◇掌握如何进行招聘需求分析和定义◇掌...[文章详情]
• 素质模型的建立与整合式行为面试技巧
  发布时间：2013-06-03点击量：115
  课程目标：都说选人是第一位的，那么，正确选拔人才究竟是如何影响企业绩效的？“素质决定人的成败”，什么是素质？管理类、研发技术类、营销类等核心职位族的素质模型是怎样的？掌握当前效度最高的两种人才鉴别方式：BEI与结构化行为面谈及相应工具；掌握卓有成效的面试官需要具备的面试技能，如何设置问题？如何做出准确判断？如...[文章详情]
• 基于胜任素质的行为面试技巧
  发布时间：2013-06-03点击量：88
  课程背景◇选人过程中存在的问题与陷阱剖析第一步：建立选人的总原则与标准——少一些选人的“陷阱”◇素质、行为与绩效之间的关系第二步：设计有效预测实际业绩的选人评价标准◇基于胜任素质的行为面试第三步：行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业绩的素质◇招聘流程、面试直觉管理、面试技巧关键点掌控第四步：打...[文章详情]
• 行为招聘法和行为面试技巧
  发布时间：2013-04-15点击量：120
  行为招聘法，也叫行为面试法，这种方法的理论假设是，一个人过去或现在的行为可以预测这个人将来的行为。它比传统的面试方法，如结构化面试法在衡量应聘者的经验和能力方面更准确，准确率可高达80%.行为招聘法常见的应用有下面的几种：1、说话声音面试说话声音面试就是让前来应聘的人朗读、演讲、打电话，根据他们声音的大小、谈话时有风度气...[文章详情]
• 基于胜任力的招聘与面试技巧
  发布时间：2013-01-02点击量：84
  课程目标一、招聘面试技术导论游戏—送给学员的锦嚢：专家的建议1、招聘面试工作的重要性2、招聘面试前的准备工作3、语言信息与非语言信息4、高效面试的四个保障◇设计合理流程◇掌握面试技术◇设计有效题目◇控制面试过程单元小结二、设计合理流程案例分享：某公司招聘面试流程1、需求分析确定人才标准（1）人才的需求分析的内容（2）...[文章详情]
• 精准招聘—行为面试法
  发布时间：2012-06-29点击量：145
  课程前言：行为面试法是公认的高准确率的面试方法，它为企业管理者和HR招收合适人才，提升组织绩效，降低人力成本提供了实用的解决方案。然而，对于如何在有限时间内剖析面试行为本质、慧眼识人，许多管理者仍深感困惑——如何结合行为面试做好职位需求分析？如何在面试中巧妙设问见证候选人过往行为？如何分析行为面试法得到的表...[文章详情]
• 招聘管理与行为面试技巧
  发布时间：2012-06-03点击量：220
  课程背景本课程目的是向学员们介绍如何解决面试的有效性问题，即因为无效的面试而导致错误招聘的问题。从确定该职位的关键技能开始，到为每一项技能设计结构性的和行为描述的问题，来预测应聘者这些方面的更加接近事实而非感觉的未来表现。• 行为描述式面试：这是一种近年来相当流行的面试法。其有效性已得到充分的证实。它的好处有：所...[文章详情]

培训课程

• 非人力资源经理的人力资源管理
  开课时间：2022-12-09地点：深圳天数：2 天
  培训收益将帮助业务经理理解并掌握核心的人力资源管理的理念和工具，以促进其管理工作的有效性。本课程以问题为导向而非以理论为导向，促进学员建立新的人力资源观念，确保其所学能直接指导现实的管理操作 培训对象:各业务部门高级主管/经理 储备主管/经理 人力资源主管/经理 培训模块：一、人力资源管理理念和3P模型 二、经理人转型的...[培训详情]
• 如何成为面试专家-行为面试技巧
  开课时间：2014-08-27地点：上海天数：2 天
  课程背景：为何当初没有识破他/她的骗局，为何在面试他/她的时候总感觉他们都很优秀，为何他们工作几个月了，工作能力与当初面试时所说的完全不一样？在我们的日常工作中，许多主管/经理因为自己的识别能力有限，从而使一些真正适合公司职位要求的应聘者在自己面前一晃而过，或招募了一些“骗子”。同时，对许多主管/经理来说最大...[培训详情]
• 结构化面试技巧-基于胜任力的行为面试
  开课时间：2012-07-13地点：北京天数：2 天
  【课程目标】1.明晰招聘的科学流程，制定可行的选才方案2.了解基本岗位的素质模型，准确判断求职者的适配度3.掌握科学面试的相关技能，提高选才判断的准确率4.了解行为面试的科学知识，洞悉简历背后的信息5.掌握科学的评估方法，准确判断求职者的综合素质6.学习先进的人才测评工具，考察求职者的发展潜力【课程大纲】Day-IPart-I 行为面试法...[培训详情]