培训文章

• 岗位分析、任职资格与薪酬设计
  发布时间：2013-05-29点击量：86
  课程内容第一篇岗位分析、职位评估第一部分岗位分析一、为什么要做岗位分析？二、岗位分析、职位分析、工作分析的区别三、岗位分析在HR管理体系中的作用四、岗位分析与职位说明书五、岗位分析模式选择（美国模式、欧洲模式与金方策模式）六、岗位分析与职位说明书的价值与意义七、岗位分析不可违背的几条规则八、职位描述（职位关系、管理幅...[文章详情]
• 《工伤保险条例》精准解读与工伤争议、调解、赔偿与企业薪酬福利法律风险防范
  发布时间：2013-05-13点击量：100
  课程背景：经过重大修改后的《工伤保险条例》于2011年1月1日实施。并对工伤认定范围、工伤鉴定及争议处理程序、工伤待遇标准、不参保单位处罚力度等进行了重大调整。通过修改，国家加快了工伤事故处理的速度，加大了用人单位违法的处罚力度，提高了工伤待遇标准，从而增加了用人单位的法律风险。如何尽快学习、了解修改后的主要内容，如何尽...[文章详情]
• 企业人力资源员工关系管理实务及风险防范技巧
  发布时间：2013-01-28点击量：82
  课程背景随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《企业带薪年休假条例》、《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》、《社会保险法》、《工伤保险条例》、《女职工劳动保护特别规定》等一系列人事管理法律规定的颁布实施，由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议案件呈井喷的趋势。当人们还在为新法的实施...[文章详情]
• 激励性薪酬、福利体系设计
  发布时间：2013-01-22点击量：104
  课程收益：1、清晰地掌握激励性薪酬、福利体系的系统设计思路，回去有条不紊一步步的操作；2、通过薪点表、职位权益书的设计，将岗位薪酬与工作技能全部挂钩，实现激励常态化；3、动态调薪、绩效工资、奖金、福利的设计；实现工作结果与技能提升的定向目标激励；4、通过“期值薪酬积分”的设计，实现员工责任心、建议、创新&helli...[文章详情]
• 工作分析、职位评估与战略性薪酬福利体系设计
  发布时间：2013-01-16点击量：103
  课程背景：在快速多变与充满竞争的社会里，全球企业关于薪酬体系的合理筑造已提到战略发展的位置，无论大型跨国公司，国营企业还是中外合资企业，都面临着如何吸引、激励、奖励、发展和留住员工的巨大挑战。培训目标：本课程将在阐述企业全面的职位分析、评估与薪酬福利体系设计的基础上，重点阐述以价值为导向的战略性薪酬福利体系的设计方...[文章详情]
• 薪酬福利体系设计与薪酬管理
  发布时间：2012-09-09点击量：107
  课程简介：薪酬不与考核挂钩，则失去了薪酬的公平性与考核的激励性！以关键业绩指标（简称KPI）考核为基石的薪酬体系是根据岗位要求和个人绩效建立的一种实用性的薪酬体系，它不仅关注到企业薪酬水平的对外竞争力，也关注内部薪酬的合理性和激励性；不仅注重薪酬对绩效的牵引，还注重薪酬对员工能力的牵引；它将薪酬与绩效有机结合，并具有很...[文章详情]
• 全面薪酬福利体系设计实战
  发布时间：2012-09-07点击量：38
  课程特点：薪资管理是人力资源中非常重要的管理工具。李玉萍认为，薪资管理不单是一项技术，同时也是一项“艺术”；设计薪酬管理体系绝对不可以闭门造车，而是要走向企业的现况，以“最适合”而不是“最好的”的解决方案，协助企业的成长。课程收益：培养思维高度：通过全景咨询案例展示，让学员以战略眼光重...[文章详情]

培训课程

• 企业薪酬与激励体系设计
  开课时间：2021-12-15地点：上海天数：1 天
  课程背景老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系，但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。企业激励体系很重要，但不知道如何下手设计体系。在有限的预算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激励核心骨干员工？课程特色老师以辅导式培训模式，课程强调互动和练习，切实提高学员的知识、技能。案例丰富，练习紧密结合学...[培训详情]
• 激励性薪酬福利体系设计
  开课时间：2017-10-26地点：西安天数：2 天
  课程背景：员工激励被视为现代人力资源管理区别于传统人事管理的最本质的差异。在员工个人主导意识越来越强烈的今天，硬性管理的效能越来越低，而以内在驱动为核心的柔性管理显得更加有效，这就要求管理者必须高度重视通过有效的激励手段来管理员工。薪酬福利是员工最为关注的问题，薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留及整体业绩有着...[培训详情]
• 薪酬与福利体系设计实务
  开课时间：2017-03-21地点：上海天数：2 天
  【课程收益】本培训课程将通过对薪酬体系的完整介绍，使参加者了解薪酬的结构，并学习如何为企业设计合理的薪酬，兼顾外部、内部、个人三方面的公平，使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的重要力量，达到企业与员工的双赢。【课程对象】人力资源总监/经理/主管；薪酬管理经理/主管/专员；计划引进不同薪酬体系的人士； 咨询公司人力资源项目...[培训详情]
• 企业如何做好员工招聘、绩效考核及薪酬设计
  开课时间：2014-10-23地点：深圳天数：3 天
  课程背景：在全球化竞争的今天，人才意味着更强的竞争力，甚至关乎到企业的生死存亡。而人才管理是所有企业家和高级管理人员最关注的重点，企业如何以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展，...[培训详情]