培训文章

• 研发成本管理实务
  发布时间：2012-09-19点击量：73
  课程大纲：情景模拟：破冰活动一、 研发成本管理战略1. 产品类型的划分2. 新产品的概念与研发方向3. 新产品开发经济要素分析4. 研发成本管理的目的5. 产品生命周期的成本管理6. 产品生命周期成本管理的二个关健点7. 研发设计的三大误区和四大浪费8. 研发成本控制的三大原则9. 价值分析VA/VE实战研讨：研发成本管理中常见的困惑及分析二、当前...[文章详情]
• 研发成本管理与控制
  发布时间：2012-09-04点击量：135
  课程背景：大量的研发人员是从技术走向管理岗位的，迫切需要掌握研发的成本管理方面的知识和技能，才能成长为一名合格的研发项目经理和职能领域的管理者。同时，经研究发现：54％的质量问题源自研发阶段，“质量是设计出来的”。客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器。因此，越来越多的研发...[文章详情]
• 研发成本管理与控制
  发布时间：2012-08-31点击量：73
  课程收益：了解研发行业及研发投入目前的风险和问题；了解研发成本的基本作用和范围；学习研发管理的方法，真正把握研发成本的控制；明确研发管理的整体流程及其在整个成本管理中的作用；掌握研发管理人员必备的财经知识．课程大纲：引言——研发行业介绍一、研发成本的概述- 研发成本的范围、作用- 开发设计过程中的三大误区- 过...[文章详情]
• 研发成本管理
  发布时间：2012-06-24点击量：61
  所谓作业制成本制度作业制成本制度(Activity-Based Costing,ABC)是作业基础成本管理(Activity Based Cost Management,ABCM)的一部分，另一部分即为前一章介绍的作业基础管理(Activity Based Management,ABM).简单来说作业制成本制度(ABC)是一套流程导向的成本分摊与管理方法，通过找出流程中所有作业活动，然后依据活动量活动量作业成本分摊...[文章详情]

培训课程

• 研发成本管理
  开课时间：2017-08-04地点：上海天数：2 天
  课程收益了解研发成本管理的基本概念、管理框架分析产品总成本的构成，理解研发环节对产品总成本的决定作用掌握产品目标成本设定和管理的方法理解客户对产品的价值需求，掌握分析、改善产品性价比的方法掌握产品开发过程中控制和降低成本（提高性价比）的方法掌握业界工具Tear-down、VA/VE初步掌握CBB、产品平台概念及其对成本的作用研讨成本...[培训详情]
• 研发成本管理-质量与成本的平衡之道
  开课时间：2016-11-03地点：北京天数：2 天
  课程背景：下面的的情形在国内企业屡见不鲜:1.提高产品质量的同时成本也提高了，结果导致产品反倒更卖不出去2.为了降低成本而造成质量下降，销售人员和客户怨声载道3.质量和成本之间的矛盾每天都在发生，但是时钟没有一个好的解决思路和方法4.不知道如何在产品各个组成部分之间进行成本分布5.公司要求进行研发团队建设，但总不能抓住核心，把...[培训详情]
• 研发成本管理-形成低成本开发的核心竞争力
  开课时间：2016-09-23地点：深圳天数：2 天
  课程背景低成本是核心竞争力，一语道破在市场经济环境下，在充分竞争领域的企业经营之道。但是低成本绝不是低质量，而是物美价廉，即价格低又要质量好。另一方面，随着传统的垄断经营领域逐步放开，垄断经营领域变成了竞争领域，一批国有企业面临者前所未有的成本压力，在保证可靠性、安全性的基础上参与市场的成本竞争，必须向降低成本同时...[培训详情]
• 研发成本管理与优化
  开课时间：2016-06-17地点：深圳天数：2 天
  课程背景1、成本管理是财务部门的工作，与研发部门无关2、产品成本越低越好（成本管理 = 低成本？）3、研发裁员是研发成本管理的“捷径”4、研发设备利用率越高越好5、研发人员只需关注物料成本，不必关注研发设计成本与维护成本6、研发人员工作需100%饱满......上述关于研发成本管理的误区广泛存在，面对市场惨烈竞争，不少企业采...[培训详情]
• 产品研发成本管理高级实务
  开课时间：2013-08-16地点：深圳天数：2 天
  课程收益：了解产品成本结构与全局、系统的产品研发成本，突破传统成本观念的禁锢；学习产品成本策划及产品开发项目成本估算方法，掌握如何制定合理的研发预算；学习产品成本与产品开发项目成本的监控方法，掌握如何监控产品成本与产品开发项目成本；了解正确的产品与产品开发项目的成本控制方法，避免陷入成本控制误区；与培训讲师交流关于...[培训详情]