精益采购管理实战
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课程背景：
进入20世纪90年代以来，受经济全球化的影响，企业采购面临许多新的挑战与选择。采购就是为了满足生产所需的理念已经严重阻碍企业的发展，采购已经渐渐成为企业的“第二利润来源”。如何做好采购管理，如何通过采购管理来实现利润最大化，是摆在每个企业面前迫在眉睫的难题。本课程旨在用精益的理念来诠释采购的真谛，并通过大量的案例和实战，解读精益采购的方法和技巧，从而在实际工作中为企业降低采购成本，切实提高利润。
课程范围
本课程内容涉及采购管理的多个方面，从采购成本理念到供应商开发和管理以及具体的采购技巧、谈判策略等内容，帮助我们的采购人员提高能力和经验，解决企业发展问题，为企业发展添砖加瓦。
培训对象 采购经理、采购员、采购管理人员、与采购相关的其他人员
培训大纲
第一部分：精益采购基础
1.采购的意义
2.采购与利润的关系
3.采购的四大误区
4.什么是精益？精益采购的流程与理念
……
第二部分：采购谈判前的准备工作
1.树立正确的采购理念
2.采购成本冰山说
3.细分产品，针对不同产品采取不同的采购策略
4.结合具体案例，分享分析报价单的33条经验
……
第三部分：精益采购技术及应用
1一般采购方法
1）招标采购
三种招标采购实战方法
……
2）国际采购
国际采购谈判的流程化管理
……
2精益采购
1）集中采购
从分散到集中采购的特点与作业流程分析
我国企业集中采购的实际困难及其解决方法
……
第四部分：采购谈判
1． 谈判技巧
什么是采购谈判，谈判的目标是什么？通过
采购谈判，我期望实现什么？
谈判的类型
谈判准备阶段的6个环节
……
2．互动案例，如何有效地采购谈判
3．商务礼仪
专业形象和恰如其分的商务礼仪帮助你取得谈判优势
第五部分：精益理念下供应商选择与评估
1. 供应商开发总流程
2. 具体各个环节的操作与管理重点
……
第六部分：用精益的理念有效降低采购成本
1. 影响采购价格的因素有哪些
2. 如何实现采购总成本最优
3. 互动：通过案例分享，让学员了解什么是总成本最优，具体操作时如何取舍，什么才是正确的理念
4. 有效降低采购成本的手段
降低采购成本的八大方法：
早期采购参与（EPI）
早期供应商参与（ESI）
价值分析（VA）
价值工程（VE）
为便利采购而设计（DFP）
目标成本法
……
5、案例分析，如何有效降低某产品的采购成本