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培训文章

制造业生产运作计划和控制

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【课程背景】
在市场竞争日趋激烈的今天,每个企业都希望拥有低库存、低成本,同时能灵活的满足客户需求的流畅生产环境。计划及控制部门作为组织企业生产及物料运作的总调度,其工作内容直接影响销售、生产、采购、乃至质量、设计部、工程、人力资源以及财务成本和预算控制,尤其在以供应链与供应链之间的竞争为主流的当今环境下,计划和控制部门扮演的角色尤为重要。
现实的情况是,计划和控制部门的成员和管理者往往在为预测不准、计划不易、考虑不周、信息不全、步调不一致、执行不到位等问题烦恼。如何摆脱困境,寻求有效的生产计划和物料控制良方。。。
本课程结合复哲供应链专家多年的计划控制经验,通过系统地介绍制造型企业的生产类型和计划体系,引导出提高生产柔性、降低库存的系统思维,同时介绍从需求预测、主生产计划到现场调度的一系列实用工具
【课程收益】
学习了本课程,您将快速了解以下内容:
 制造型企业的生产类型及适用不同的计划管理体系
 企业计划体系的构成
 如何做好需求预测
 如何制定主生产计划
 物料需求计划与控制的方法
 生产排程和生产调度的方法
【培训对象】
生产计划人员、物料计划人员、采购经理、物流经理、生产经理、采购主管、供应链经理、采购人员物流管理人员、仓储人员等相关人士
【课程大纲】
一、制造业生产类型和计划管理模式
 制造型企业计划和控制体系的演变;
 从离散制造(Discrete Manufacturing)到流程工业(Process  Manufacturing) 的生产类型
 按客户需求划分的产品计划管理模式
 按企业资源情况划分的矩阵
 ABC 80/20法则及运用
 约束理论(Theory of Constraint)对计划策略的意义的探讨
 DBR技术的实际应用

二、公司计划体系的基本构架
 公司计划体系的层级
 年度综合生产计划(Aggregate Planning )介绍
 案例:几种方案的比较
 主生产计划
 粗能力计划
 物料需求计划
 能力需求计划
 生产作业计划
 采购计划
案例讨论:如何达成共识

三、如何做好需求预测
 预测的内容和步骤
 预测的方法的选择
 由下往上的方法
 由上往下的方法
 德尔斐法
 时间序列预测法
 朴素法
 指数平滑法
 季节指数法
 偶发事件调整
 定期销售运作计划会议(Sales & Operation Planning Meeting)
案例分析:提高预测准确率的探索

四、主生产计划
 主生产计划要素和对象
 主生产计划策略
 追随策略
 批量生产策略
 经济批量策略
 固定周期批量策略
 主生产计划应对多品种小批量策略
 时程(Planning Horizon)和时栅(Time Fence)概念及其运用: 滚动式计划
 生产能力(Capacity)
 综合设备效率(OEE)
 如何分析生产能力?人?机?
 学习曲线的意义和应用(Learning Curve)
 主生产计划会议(Master Production Scheduling Meeting)
 生产能力不够咋办?短期如何调整?产能规划的几个因素
案例计算:找出某工厂生产过程中瓶颈在哪里

五、物料需求计划和控制
 独立需求和相关需求
 需求的时效性通过BOM的体现
 采购数量和交货期
 物料的ABC分类
 基于约束理论的采购策略和库存策略和补货策略
 再订购点(Re-Order Point)和安全库存(Safety Stock)
 库存周转(Inventory Range)计算
 KanBan, VMI, Consignment, MilkRun的运用
 设定安全库存之定性定量方法
 供应链上何处保持库存探讨
案例分析:目标库存量及目标Inventory Range的计算

六、生产作业计划(排程)
 作业标准的制定: 批量和生产周期
 生产提前期法编制作业计划
 如何进行作业排序
 按照最短加工时间优先SPT规则
 按照最早到期优先EDD规则
 混合规则
 约翰逊规则
 生产排程对批量和间隔期的思考
 生产排程对均衡化的思考
 生产排程对同步生产的思考
 生产排程对成组技术的思考
 紧急订单的处理

第七章 生产作业控制
 何谓生产作业控制
 生产进度的控制
 进度的预测分析
 在制品管理WIP
 进度数据的整理和分析
 生产调度制度
 生产调度工作的基本要求
 生产调度的结构和分工
 生产调度工作制度
 工厂内部物流和调度工作的默契
     案例分析:生产调度

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