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培训文章

组织级管理与OPM3

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•组织级项目管理体系规划
1.企业管理体系与项目管理体系的差异性
2.基于过程改进的项目管理体系规划思路与方法
3.课程研讨
■组织级项目管理体系的挑战与机遇
■组织级项目管理体系如何体现价值
4.组织级项目管理成熟度模型与项目管理方法论
5.PMO与组织项目管理架构
1.PMO与组织项目管理架构设计思路
2.PMO职能与实际演进路径
3.如何设计PMO与组织项目管理形式
4.实证分析:WD公司PMO架构与项目管理组织
6.项目管理流程划分与制定
1.项目流程划分与制定策略
2.设计项目管理流程
1.关键性流程
2.运营性流程
3.支持性流程
3.评估和持续改进项目流程
4.实证分析:JT公司项目管理流程再建之路
7.项目经理队伍建设与管理
1.项目经理能力模型
2.项目经理分级管理
3.项目经理绩效考核
4.项目经理职业发展规划
5.课堂研讨:项目经理的职业发展规划
8.组织级项目管理系统(PMIS)规划与建设及OPM3项目管理最佳实践
1.组织级项目管理系统PMIS规划、建设、运营
2.IT软件企业的项目管理信息化建设
3.实例展示:WD项目管理信息化平台
4.OPM3项目管理最佳实践
9.组织项目管理文化氛围营造
1.项目管理文化的含议
2.项目经理每月论坛
10.组织级项目管理体系建设的步骤与方法——OPM3项目管理最佳实践
(一)群组项目运作模式和管理方法
  项目群生命周期管理
1.如何定义项目群目标
2.项目群的螺旋式推进模式
3.案例:项目群的“马路警察”与管理真空
4.项目群的门径管理
5.案例:日本项目群的过门管理
6.2.项目群组织模型
7.2.1 项目群的角色管理
8.随堂演练:角色演练
9.2.2项目群组织环境
10.2.3 项目群如何实现跨部门的无缝高效合作工作方式
11.2.4 项目群工作流程
12.案例:庞巴迪项目群工作流程管理与流水线管理
13.3.项目群工作系统
14.4.项目群组管理工作系统
15.4.1 项目总监职责与素质
16.4.2 项目经理素质要求与职责
17.4.3 资源经理职责体系
18.5.项目群的计划整合
19.5.1项目群进度计划整合与滚动
20.案例:某机车项目群的“景上舔花”滚动计划,“雪中送碳”墙卡计划的编制技巧
21.5.2 如何制订可操作项目群计划
22.5.3 如何使项目群计划适用变化
23.6.项目群成本计划
24.6.1 项目群成本依据
25.6.2 项目群的内部结算法
26.7.项目群的工单流转
27.8.项目群的有效沟通方法与技巧
28.模拟:项目群沟通方法模拟
29.9.如何使集中采购满足项目群实施需要
30.10.项目群组织信息监控与收集
31.10.1项目群监控的4个步骤
32.10.2项目群监控3大法则
33.10.3项目群监控工具
11.10.4项目群管理的多级控制体系
1.10.5项目群的关键控制点
2.案例:项目群失控谁之过
3.11 项目群项目管理方法论模型
4.12 项目群的高速城轨执行模式
(二)群组项目管理要点
1.群组项目关键成功要素
2.项目群团队建设
3.项目群依赖关系与工作界面
4.案例:被其中一个项目质量影响总体项目群目标,该怎么办?
5.项目群的资源协调与授权
6.如何正确处理好项目经理与资源经理之间的关系
7.对风险控制和问题把握进行集中管理
8.项目群项目总监与项目经理的核心管理技能
9.项目总监的6个习惯
10.项目经理的4项技能
11.项目群管理的常见问题与应对策略
12.项目群管理的投资回报计算
(三)项目群考核关系
1.1.项目群考核层次
2.2.项目群考核方法
3.3.项目群考核KPI与频率
4.4.卓越项目群评估模型

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