产品研发中的战略协同效应
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正确的产品战略与有效的
产品开发管理是今天的中国制造企业提升综合竞争优势的重要途径。高效率的产品研发过程必须在有效的产品战略的指导下才能提高新产品开发的生产率，有效的产品研发战略亦必须得到企业各方面充足资源储备的支撑才能得以实现。
产品研发中的战略协同效应是指从战略高度，重新审视现有资源分布状况，对于各类资源的积累在战略上做重新的规划与预测，尽可能使现有及未来资源在新产品研发过程中发挥最大效能。J.B.Barney曾把公司的资源划分为实体资本、人力资本、组织资本。这三类资本涵盖了公司的技能、能力、组织要素、价值观及土地、设备、厂房等实体资源。当然，公司内部能够产生竞争优势的关键是那些不会被竞争对手模仿，也没有现成的替代物可取代，但却极具市场价值的资源。独有的技术技能，不易被模仿的公司特有的资源配置能力等都属于这类可产生竞争优势的资源。当这些产生竞争优势的内部资源被应用于不同的终端产品或业务上，并对产品战略的实现起强大的支撑作用时，1+1=2的协同效应就开始真正发挥其难以替代的作用，这对于民族制造企业如何规划并储备自身的资源以响应多变的市场需求环境是至关重要的。
在产品
研发管理中，企业的产品战略指导着新产品研发的方向，而有效的产品战略是连接内部因素与外部因素的关键。因此产品战略的制定与实施既要考虑外部的环境，也要考虑公司自身条件；而要做到这一点就必须寻找公司所期望的资源与战略之间的相互匹配关系。实现资源匹配有两种角度：一种是从资源与战略之间的相互关系的角度考虑以下三个问题：公司是否有足够的资源来实现战略？现有的战略是否能使现有资源得到充分的利用？公司是否在为未来有效的积累资源？另一种方法是充分认识企业内部及从外部可获得的各类资源的分布利用状况及其相互关系，并预测到未来一定时期内企业各类资源的储备状况，评价一种可以使公司有效使用和积累资源的组合。只有这样，企业的新产品研发才能做到效益与效率的兼顾，使企业所投入的每类资源本身的价值，在新产品的形成过程中都能以协同效应的方式得以体现。
此外，企业还应从多视图的角度动态考察公司内部各个方面的协同效应（图1），据此公司就可以对产品战略的规划，细分市场的维护开发，特有技术资源及公司各种实体隐性资源的储备诸方面来进行从整体角度的规划与调整，构建多层次的竞争优势从而形成核心竞争力。在这个过程中，对各种协同操作的时间以及先后次序都要经过认真设计；在任何时候，当我们进行产品或运营目标方面的决策时就必须有战略整体演进的意识；每个实施步骤都要经过精心设计——只有这样才能实现真正的动态平衡和持续发展。