应对供应商涨价的策略
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(1)采用灵活的谈判策略进行谈判。
谈判中，面对供应商的涨价要求，
采购人员可采取以下策略，如下所示：
1）直接议价：供应商提高售价时，往往不愿意花太多时间重复价格谈判，因此采购方可要求沿用原来价格购买；买方直接表明预设的底价，使供应方提出较接近该底价的价格，进而要求对方降价；要求供应商说明提高价格的原因，采购人员对任何不合理的加价提出质疑，要求供应方降价；当采购人员不想再讨价还价时或当议价结果已达到买方可以接受的价格上限时，采用“不干拉倒”的强硬手段，扭转供应商的态度，使其让步；当谈判双方力量均衡且双方价格相差悬殊时，可让对方先提出中间价格，采购人员再尽力让供应商再退让一些，从而达成一致。
2）间接议价：议价时不急于进入主题，先谈一些不相关的话题，使双方放松心情，借此了解对方的心理活动，再慢慢引入主题，寻找要求对方降价的机会；要求面对面地进行价格谈判；以低姿势博取对方同情；向供应商传递希望与其同舟共济、共渡难关的理念，及时将企业现阶段的损失量化指标和项目或企业亏损严重等内容告之，以使供应商作出较大让步；与供应商初次谈判或进入僵局时，可与供应商的领导进行谈判，鉴于领导的地位以及初次谈判的诚意，供应商会作出一些让步。
(2)采用新材料、新工艺，减少原材料的消耗和浪费。
利用其先进设备和工艺，转向生产科技含量高的其他产品；加大新产品研发，通过推出新产品，不断提高产品竞争力和产品价格，以转嫁生产成本，弥补原材料涨价、成本增加给企业经营造成的不利影响；通过改进设备、新设备及新技术的引入、简化工艺流程、缩减生产周期，降低企业自身成本。
(3)与供应商建立双赢的战略合作关系。与供应商建立双赢的战略合作关系，使采购价格在一定时期内保持不变。同时，采购商可在其他方面辅助供应商降低其成本。
(4)寻找、开发新的替代产品。