六西格玛适合于什么样的企业？
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尽管
六西格玛改进方法与工具是一整套系统解决问题的方法，它也不是对所有企业都适合和应用的。当时所以企业都可以借鉴和采用其中的一部分。其原因如下：
1. 实施六西格玛管理之前，企业一定要有比较好的
流程管理及标准化管理。如果一个企业还没有完成职能化管理的转变，你很难在一个纷繁复杂的企业中开展六西格玛管理和改进，及时改进了也没用办法让改进结果持久有效。因此，推行六西格玛管理的企业，应该是职能化管理完善，标准化作业基本完成的运营管理水平。
2. 六西格玛改进方法与工具是用来解决复杂的问题的，简单的问题简单办。如果2个步骤就完成的解决方法，就完全没有必要用DMAIC来进行改进工作。
3. 对于中小企业，六西格玛管理，更多的用于借鉴，采用其中的一些有效的工具分析问题，形成有效的解决方案。其原因是，六西格玛改进方法与工具实际上是一个投入相对较高的管理方法，其前期投入，所培训的全职黑带、兼职绿带其实都是需要有大量人员进行改进工作的。但是你别忘了，中小企业人员配置本身就很紧张，很难抽调大批的人出来学习，全职投入到改进工作当中。而且小企业的规模，其盈利状况也不允许。就中小企业而言，我更推荐中小企业了解六西格玛改进的工具与方法，并能借鉴的应用其有效的工具，而不是整个企业推行六西格玛管理。另外，中小企业还可以聘用顾问公司的黑带，协助其改进一些比较复杂的问题，如
产品开发，过程能力等等。
以上说的基本上是六西格玛不适用什么样的企业。除此之外，它适用于任何水平、任何企业。六西格玛改进方法和工具功能强大，可以测量到百万分之一的水平。因为它是要影响到整个公司，实施六西格玛需要上层领导的大力协助。中国的企业在中国加入WTO后，必将面临日益激烈的来自全球的竞争，同时信息化的飞速发展将从根本上改变经济的组织结构和消费行为，如何在这种新的经济环境中生存、成长、壮大是对每一个企业领导人的挑战。
六西格玛，由于其严谨的方法和实施步骤、以面向最终用户来建立营运体系的管理思想，对于中国企业建立卓越的管理体系、获取并保持在国际市场上的竞争优势提供一个非常有效的管理思想和实践。现在，一些中小型企业也开始运用六西格玛工具，来提高效率和创新开发能力，为扩大企业规模和提高国际竞争力奠定坚实的基础。
有一个可能大家都忽视了的，但具有巨大潜力的空间。因为各个行业都有领域内的专家，如果这些人掌握了六西格玛方法和工具，那么将会改变我们的行业水平。