精益生产知识问答(一)
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1．什么叫精益生产方式？
答：是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根据，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋取经济效益的一种新型生产方式。
2．精益生产方式的目标是什么？
答：彻底消除无效劳动和浪费，最大限度地为企业谋取经济效益。
3．精益生产方式的核心是什么？
答：“精”就是精干，“益”就是效益，“精益”就是要投入少，产生多。
4．精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里？
答：对企业经营目标无止境的尽善尽美的追求。
5．什么是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标？
答：低成本、无废品、零库存和产品多样化。
6．我公司为什么要推行精益生产方式？
答：为了提高劳动效率，彻底消除无效劳动和浪费，取得最大的经济效益，提高企业的竞争力。
7．精益生产方式只适合生产制造部门（领域）吗？
答：不对，还应扩展到产品开发、协作配套、销售服务、财务管理等部门（领域），贯穿于企业生产经营活动全过程。
8．精益生产方式的特征是什么？
答： a.实行拉动式的准时化生产，杜绝一切超前超量制造；
b.产品开发和生产准备周期短；
c.主机厂与协助厂关系密切共同利益；
9．精益生产方式的起点在哪里？
答：精益生产方式的起点在销售，而且把用户看成是生产制造过程的组成部分。
10．推行精益生产方式的难点在哪里？
答：最难点是在思想观念上的转变。
11．精益生产方式有哪几种主要方法？
答：准时化生产、看板管理、平准化生产、快换工装、标准作业、同步节拍生产、改善活动、设备零故障管理、目标成本、三不流质量控制法等十个方面。
12．精益生产方式的重要组成部分是什么？
答：组织拉动式（准时化）生产、改进改良劳动组织和现场管理，彻底消除生产制造过程中的无效劳动和浪费。
13．什么叫有效劳动和无效劳动？
答：能增加价值和附加价值的劳动叫有效劳动；不能增加附加价值的劳动是无效劳动。
14．精益生产方式组织生产过程的基本做法是什么？
答：用拉动式管理替代传统的推动式管理。
15．拉动式生产的核心是什么？
答：是准时化，就是要求在需要的时候，生产需要的产品和需要的数量。
16．提前生产，超额完成任务是劳动效率高的表现，应该属有效劳动的，对吗？
答：不对，超量生产也是一种无效劳动和浪费。
17．既然搬运属一种浪费，那么工厂应完全取消搬运吗？
答：不能，必要的搬运在工厂里是必需的，但应把它减少到最低程度。
18．拉动式方法的特点是什么？
答：一是坚持以后道工序需求出发，宁肯中断生产，也不搞超前超量生产，二是生产指令不仅仅是生产作业计划，而且还要用看板进行微调整。
19．精益生产方式认为生产现场的无效劳动和浪费主要有哪几个方面？
答：a.超量生产造成的无效劳动；
b.等待的浪费；
c.搬运的浪费；
d.运作的浪费；
e.库存的浪费；
f .加工本身的无效劳动和浪费；
g.制造不良品的浪费。
20．如何解决超量生产造成的无效劳动？
答：采用准时化生产和看板管理来排除。
21．如何排除等待所造成的浪费？
答：调整劳动分工，严密组织生产。
22．如何消除搬运过程中的浪费？
答：调整平面布置，合理组织物流。
23．如何消除动作上的浪费？
答：改进工位布置和操作方法，以减少动作的浪费。
24．什么叫“拉动式”生产？
答：所谓“拉动式”生产就是每一道工序的生产都是由其下道工序的需要拉动的，生产什么，生产多少，什么时候生产都是以正好满足下道工序的需要前提。
25．精益生产方式中的“三为体制”是指什么？
答：所谓“三为体制”就是以生产现场为中心，以生产工人为主体，以车间主任为首。
26．什么是小组工作法？
答：小组工作法就是企业的生产组织以小组为单位，不仅组织生产，而且参与管理，甚至参与经营。
27。“小组工作法”中小组的责任是什么？
答：完成生产任务，保证产品质量，控制物料消耗，更换调整工装夹具，搞好设备保养，从事现场改善。
28．现场作业标准的主要内容包括哪四个方面？
答：作业标准的主要内容包括生产节拍、标准在制品、工艺规程和质量四个方面。
29．“5S”活动与精益生产方式的关系是什么？
答：“5S”活动是一切管理工作的基础，搞不好“5S”活动，要推行精益生产方式只能是一句空话。
30．精益生产方式中作业标准是由现场管理人员（或职能部门）制定，还是由生产组长制定？作业应悬挂在什么地方？
答：主要是生产组长制定，同时应悬挂在作业现场。