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培训文章

供应商开发、评估、选择与管理

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课程收益:
掌握目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题;
建立供应商选择、评价的结构和体系;
通过国际一些著名企业的供应商管理案例,导出适合本企业的供应商管理思路;
切入供应链管理原理与原则,构筑供应商管理流程化,标准化与先进化;
规范供应商准入环节的基本要求;
掌握在引入供应商时对各环节风险评估的方法;
规范供应商的分类管理;
以小组为单位,针对工作中出现的问题,对现场认证中的要点进行现场模拟;
如何组成跨部门团队进行供应商调查、评、选、考、管的先进流程体系;
如何根据企业产品要求进行真正的现场审核而不流于形式?
如何建立评价指标,谁来评价,如何评价;
如何通过考评,对供应商进行优化?
课程内容:
模块一:供应链下的供应商管理(1Hrs)
从传统采购到战略采购
企业赢利模型与减法公式分析 
供应链管理(SCM)的概念
供应链的三流合一
供应链二链五环(内链、外链)
CPFR
供应链与供应商管理
供应商管理与竞争优势
案例:供应商协同构建
模块二:供应商关系管理策略(2Hrs)
公司供应商管理文化判断:牧养式or猎人式?
基于分类的K氏策略管理
质量部的维度分类
采购部的维度分类
一般产品/瓶颈产品/杠杆产品/战略产品
对应认证策略
供应商管理当中的加法 减法 乘法、除法
企业常见分类误区
企业实际分类案例分析
模块三:供应商评估的标准(1.5Hrs)
四大外现标准
四大内核标准
优质供应商的10项标准
优质供应商共性
供应商准入限制条件
供应商的选择6个源泉
模块四:供应商开发流程(1.5Hrs)
供应商开发、评、选、考、管的联系与区别
需求与情报
调查表编制注意事项
现场评估的要点
首次、末次会议的专业召开
遗留问题整改与跟踪
产品导入流程
日常绩效评价流程
模块五:供应商评估与现场审核(4Hrs)
供应商资格认证
供应商财务状况分析
供应商风险评估
质量审核
三类型审核(体系、过程与产品)区别与时机
挑专家、建团队、分好工执行要点
审核人员素质模型
让现场审核不走过场
供应商五处必看,一针见血
问、查、看、记, 专业求真
审核结果与改进计划的落实
合作问题预测
准入评审会议
模块六:产品导入认证过程 (1Hrs)
如何与供应商确定需求
样品件承认流程与要点
生产件批准程序PPAP的含义与适用范围
PPAP的提交要求与要点
小批量试生产质量管理要点
供应商批量生产监控手段
塑胶、五金件监控方法(500强工具范本)
质量保证协议的编制
质量协议范本
模块七:供应商绩效评价与关系改善(1Hrs)
供应商考评意义
考评KPI
考评权重设置
考评后的优秀供应商激励方法
考评后的列管供应商管理方法
供应商关系改善
专题:作坊式供应商的管控方法总结
专题:如何根据供应商绩效跨部门联动

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