企业执行力为什么不好？
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第一，没有检查、没有奖罚。
任务布置了，但没有检查力度，奖罚缺乏力度，导致劣币驱逐良币，好人也学坏。
例如我国交通中闯红灯、超速、超载、酒后驾驶等陋习，虽有《交通法》等从法律层面规定，有电子眼，有交警，有协警甚至义工抓这个事，但依然层出不穷、哥哥妹妹老爷老奶大胆地往前闯，有权势者更是有红必闯。如果把闯红灯、超速、超载计入个人信用系统或公务工作绩效管理考核系统，那谁还会习惯地闯？可笑，确实有的人对这样建议会觉得可笑，那么，面对频发的交通事故还能笑吗？嘲笑选择，只能无奈苦果。
企业管理顾问也是这样，令不行禁不止，如果老板也能容忍，当然要承担企业执行力低效的结果，如格言----种什么，就收获什么。
第二，管理顾问者出台的管理制度不严谨，朝令夕改；或制度不知所云，无法执行。
企业出台制度、政策没有经过系统论证，或在实施过程中轻率变换目标，造成制度、政策与事实差距过大，或随便就另换说法。
“法不塑往”，也就是说如果老板发现管理培训问题、漏洞，也只能针对新法公布之日及以后的事情，不能对新法公布以前已经发生的事情有约束。及时企业遭受损失，企业也要承担，这叫诚信。不讲诚信地对待员工，怎么能要求员工讲诚信呢？员工不是白痴啊。
制度本身不知所云，繁琐、正确的废话、一厢情愿、违法（违反公序良俗）、无法操作等，这样的制度、政策怎么执行？。
第三，执行过程过于繁琐。
有的公司上了绩效管理考核系统，可是不管岗位如何，都需要太多数据，而且数据来源很困难。请问，这样的绩效考核能持续吗？OE管理咨询模式在企业咨询中经常会遇到有的人问哪种绩效考核体系好----这其实是一个假问题。
如果有孙悟空的火眼金晶，请他看一眼即可----这就是最好的考核体系。
如果没有，那就找最简单却可靠的方法考核----只有最简单才最可行、可持续。
如果企业执行过程没有标准化、没有流程化，企业执行力的就是低下的，除非遇到能人。
第四，员工职业化素质不高。
OE管理培训模式在中小企业咨询中发现确实有一些“埋头拉车不看路”的中层管理咨询者，他们的工作态度是很好的，但方法却明显欠缺，工作起来是满场飞，但效率却不高、效果不好。
一种情形是“救火队员”，工作没有分类，频繁地在不同工作之间转移，消耗了大量的体力和精力，顾此失彼。
另一种没有“工作看板”，没有对自己进行时间管理，浪费宝贵的时间价值，闲忙不均、效率时高时低。
也有的员工缺乏岗位要求的基本技能但没有得到有效、及时的培训，这也是导致企业执行力低下的重要原因。
第五，文化感到缺失。
企业文化没有提炼，缺少员工认同的企业文化，没有形成团队凝聚力，人心涣散，用孙中山先生的话是“一盘散沙”、各自为战，那么企业执行力就很差。
员工在工作会遇到岗位职责、说明书、制度等都没有明确规定的情形，企业也会遇到暂时的困难，这时如果没有共同文化的指引，目标感、自信力、坚持力都会削弱甚至丧失，困难会变得更大、更艰巨，企业执行力自然就会低下。
在团队竞技体育中，我们更能体会到文化的力量，执行力强大的团队会赢得更多的尊敬，也更有机会获得胜利。