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课程内容一、仓储管理的目的、机能和组织结构1.仓储的目的、意义2.仓储的作用：1)仓管在供应链中的作用?2)仓管在生产中的作用3.仓储的机能4.仓储的组织系统和组织结构二、仓储管理的基本知识1.仓储管理的基本要素2.仓储管理的对...
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课程背景：直至今天，JIT生产方式已被制造性工厂普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目视管理。目视管理利用视觉化的工具，以颜色、文字、图表、相片等方式，提醒相关人员应该遵守或注意的地方及传达必要的信息，创造...
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课程前言：现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。然而，生产现场常见的作业流程不畅、员工培训难开展、不良品的混入、安全隐患等问题一直困扰着一线的管理者们，对于如何实...
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课程简介：结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管...
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【课程目标】 作为制造企业，设备作为最重要的生产要素和资源，其竞争力的高低将直接决定了质量、效率和效益。某些企业，设备是其重要的核心竞争力。因此，需要推行TPM(全面设备管理）。TPM(全面设备管理）是一种根本性改进活动...
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课程背景TPM（TotalProductiveMaintenance）—全员生产保养。这项活动起源于六十年代末的日本。当时由于行业竞争激烈，生产的主体也已由早期以人力为主转为以设备为主，迫使企业投巨资提高设备精度，而设备的复杂程度也随之...
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课程背景：生产一线主管在制造企业中扮演着十分重要的角色，是公司各项生产工作落实的关键。在当今竞争激烈的微利时代，作为生产一线的领导者，只有掌握先进的管理方法，革新观念，才能在生产过程中不断地提高品质、提高生产效率...
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【培训目标】在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标...
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课程背景生产管理千头万绪，但精细化生产只需掌握三个要素：人、物、现场。现场情况千变万化，而精细化生产将其归结为“两流”：物流、信息流。生产精细化管理七大利器面对企业竞争中持续不断的成本降低及品质改善要求...
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培训内容第一部分、现场管理者角色认知与管理基础1、认识现场管理者的作用什么是管理与管理者认识企业管理中的各种角色认识日常管理中的基本管理逻辑通过团队的努力提升你的绩效现场管理者的内部客户观2、做优秀的现场管理者&mda...