-
课程目标：1.从感性和理性两方面认识培训讲师的行为准则、角色和应具备的能力2.全面认识专业培训的流程3.分析学员的需求，有针对性进行培训4.掌握培训课程内容的准备的基本方法和思路1)学习模块化编写培训教材2)培训课程准备三个...
-
课程目标：1.提升经理人的管理技能2.加强经理与下属沟通的效率3.建立共同合作的语言沟通平台1)了解会议的意义与作用，建立清晰判断实现目标、解决问题是否应该以会议形式进行的能力和相应的准则2)掌握会议的准备和目标的确定的方...
-
课程目标：1.教练型领导在现代企业发展中的意义和作用2.探讨优秀教练行为的基本准则3.学习和练习提高员工绩效的教练技巧4.分享大家对绩效管理的体会和经验5.帮助提高员工整体绩效课程大纲：一、目标与介绍–20分钟1.介绍培训...
-
课程目标：1.正确区分团体和团队2.清晰和识别团队发展的四个阶段3.掌握高绩效团队的6要素模式引领团队4.把握团队的各种角色和作用5.建立和提升团队领导力，打造高绩效团队课程大纲：一、团队的发展阶段及团队领导力1.什么是团队2...
-
课程目标：1.从感性和理性两方面重温专业培训讲师的重要技能1)有效把握成人学习的特点2)建立以学员为核心的培训模型：培训结构、培训内容、培训方法的平衡2.掌握培训课程设计的准备的基本方法和思路1)从培训目标到培训提纲的建立...
-
课程目标：1.掌握通过结合流程和人员达到解决问题的方法2.领导团队运用结果导向的五步骤解决问题3.运用基本原则，掌握在团队建立解决问题的文化的三大要素4.建立有效解决问题的四种思维模式和工具5.建立有效决策的四项关键行动6....
-
课程目标：教练型领导在现代企业发展中的意义和作用；探讨优秀教练型领导行为的基本准则；学习和练习提高员工绩效的教练技巧；分享大家对绩效管理的体会和经验；帮助提高员工整体绩效。课程大纲：一、目标与介绍1.介绍培训的目标...
-
课程目标：1.掌握绩效管理的沟通技巧和方法2.提高绩效面谈的有效性3.帮助你实现管理上的成功课程大纲：一、目标与介绍1.介绍培训的目标和方法2.了解对培训的期望3.增进了解和信任二、下属成长模型1.清楚认识自己团队需要什么样的...
-
课程目标：清楚了解商务谈判中运用的工具，其中包括：谈判行为、谈判原则、谈判模式等，更加清楚地领会策略性让步的精要，能够对所有谈判进行系统地计划。清楚把握销售谈判的定义以及判定开始谈判的原则学习销售谈判的过程，认识...
-
课程目标：认识一个销售管理的基本方法，讨论销售经理的基本职责；探讨影响销售业绩的因素，建立RAC模式；建立销售管理的过程，学习如何建立销售业绩目标和行动计划；探寻激励销售人员的方法和技巧；从销售经理有限的物质激励到精...