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企业内训

  • 培训讲师:刘海民
    天数:1 天
    课程大纲:第1讲情商管理1、情商概述情商对领导者的重要性四种不同领导者的命运EQ测试EQ高的特质与EQ低的体现2、情商的提升之道(一).“知”情(二).“解”情(三).“调”情如何平复紧张如何减轻焦虑...
  • 培训讲师:刘海民
    天数:2 天
    课程目标:1、培养情绪智慧,提升工作效率2、树立积极主动的工作与人生心态3、培养企业人员良好的心理素质4、学会自我调节情绪和缓解心理压力的方法课程大纲:第一节压力的概念及来源1、统计数据:64%的疾病是由人的压力引起的2...
  • 培训讲师:刘海民
    天数:2 天
    课程大纲:第一单元技术人员遇到的问题剖析1、技术人员,大部分是事无巨细的人2、技术人员喜欢单打独斗3、习惯听从安排,而非自己进行计划4、语言沟通能力较弱5、不能清楚到认识到团队的利益和作用第二单元管理者角色的认知一、企...
  • 培训讲师:刘海民
    天数:2 天
    课程目标:1.掌握中坚干部的角色与职责内涵,发挥管理者应有的功能;2.强化自我管理意识,通过学习,提高管理的有效性;3.掌握做事的管理流程,把事做正确;4.掌握弹性领导模式,提升领导力;5.掌握带人的三大利器,提高团队成员...
  • 培训讲师:刘海民
    天数:2 天
    课程大纲:第1讲自我领导力提升:六个方面1、领导者的自我认知2、卓越领导者自我能力提升的六个方面3、领导与管理的区别4、如何建立最佳的权力基础5、领导者绩效=f(领导者,下属,环境)讨论:如何公平合理的面对五种下属第2讲沟通...
  • 培训讲师:刘海民
    天数:1 天
    培训目的:1、目标管理体系在人力资源管理以及企业经营中的重要性2、目标管理的基本观点、方法和技能,避免运作中的误区3、运用目标管理和计划管理的原理和方法分析解决企业中的实际问题课程大纲:第一讲:企业推行目标管理前应做...
  • 培训讲师:刘海民
    天数:1 天
    培训收益:1.掌握确切的沟通概念及逻辑2.掌握影响沟通有效性的障碍并作自我分析3.具有强烈的跨部门沟通意识4.确立为部门合作而付出努力的态度5.掌握跨部门沟通的原则与要点培训对象:企业高级管理者、部门经理、其他中层管理者培...

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