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课程背景企业的计划管理是职业管理中的重要职能之一，而需求管理又是整个计划体系的重中之重。从早起的MRP到ERP，再到APS和SCP，企业无时无刻不在关注着计划系统的完善和运行。上世纪90年代后期，企业“资源整合”的管...
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【课程受益】了解当今供应链发展的趋势，以及对采购管理的要求明了不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型；掌握供应商评估，测评积极性模型的有效方法；有效的筛选供应商并发现潜在的新供应商；明确供应市场开发与分...
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【课程背景】何谓专业采购？采购专业化对企业管理的帮助？采购人员需要具备哪些专业素质, 掌握哪些基本知识与技能？采购的基本工作流程是怎么样的？采购人员要注重哪些实务技巧？如何在短期内提高采购人员工作技巧和效率，打造专...
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【课程背景】供应商已经成为一种战略筹码。在当今这样一个非常复杂和竞争激烈的商业环境中,企业要想在竞争中建立自己的竞争优势,必须对供应商进行有效管理以获得供应商对自己的支持与配合。而选择合适的供应商是成功管理供应商的...
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课程目标伴随着经济全球化和信息技术的飞速发展，企业之间的竞争逐渐演变为科学管理竞争的新格局。采购工作作为企业供应链上的重要一环，愈来愈受到企业的重视。并且，随着供应链管理时代的到来，将预示着企业的采购管理、制造过...
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【课程收益】通过两天的课程，可以使参加者：熟悉七种战略成本管理的工具；了解价格分析和成本分析的方法；掌握完整的谈判流程；掌握如何组织与进行与供应商的成功谈判；掌握基本谈判技巧：如何利用立场和利益打破僵局以推动谈判...
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【课程背景】供应商经常到货不及时或不配套，不是物料积压就是缺货，采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖，物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低库存，可又不知如何降低。客户需求多变、订单的多品种少批量、产...
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课程简介：近年来，持续增长的边际成本压力和产业联盟的趋势都对企业供应链管理提出了严峻的挑战，几乎所有的CEO都表示供应商关系管理对公司的战略发展至关重要。静态、孤立、侧重于内部运作的供应链模式已逐步被外部协同体系所取...