-
课程收益界定考核导向和管理者的绩效责任；应用目标分解的工具和方法分解公司目标应用指标提炼的工具提炼本部门的指标应用绩效评估的工具客观评估本部门员工绩效应用科学的流程在本部门开展绩效辅导和绩效面谈制定公平的绩效考核...
-
课程目标：1、提升管理者在团队建设中的角色意识和领导艺术；2、重点强化管理者在团队建设中的责任意识、协同精神、创新理念和共赢智慧；3、掌握团队管理的三大管理模型：价值管理、人的管理、绩效管理。4、掌握团队的构建基本原...
-
课程目标：1、理解企业整体发展的关键；2、提升企业中高层管理者的战略领导能力；3、提高企业中高层管理者的战略规划能力；4、提高企业中高层管理者的战略决策能力；5、提高企业中高层管理者的战略执行能力；课程大纲：一、企业整...
-
课程目标：1、提升企业管理者的人员发展意识2、强化企业管理者的人力资源管理认知；3、明确管理者在人力资源管理中的责任；4、掌握业务经理如何带领团队，达成目标；5、掌握管理者在人力资源管理的必备技能；6、激励员工、培养员...
-
课程目标：1.了解并购企业的整合政策、步骤、重点和难点2.掌握并购企业整合的基本原则和方法3.规避整合过程中的法律风险课程大纲：一、尽职调查1.人员基本情况1)组织机构2)干部队伍情况3)员工基本情况4)离退休人员情况2.管理制度...
-
课程目标：1、游戏导入，目标管理对中层管理者的重要性；2、案例分析，中层管理者如何确定指标和分解指标；3、角色扮演，中层管理者如何进行绩效面谈；课程大纲：一．目标管理的基础概念管理游戏：成功的要素游戏点评：目标决定成...
-
课程目标：1、应用世界500强的成功案例，阐述个人管理面谈（PMI）与个人业务承诺（PBC）的流程和方法，并现场演练，在工作中灵活应用。2、针对绩效面谈中的关键问题，引发大家思考，用讨论的方式掌握绩效辅导的关键时刻与关键控制...
-
课程目标：1、诠释现代企业人才理念和招聘理念；2、系统介绍人才的招聘渠道和招聘流程；3、重点训练不同类型人才招聘面试技巧和方法；4、招聘面试过程以及试用期法律风险的控制。课程大纲：一、胜任能力模型与招聘系统1.企业招聘...
-
课程目标：1、理解企业不同发展阶段的人力资源战略；2、掌握人力资源规划模型；3、如何确的预测本单位的人才需求4、熟悉编写人力资源分析报告的步骤课程大纲：一、人力资源战略1、企业永续发展的两大因素战略：决定企业发展的方向...
-
课程目标：1、完整理解企业文化的内涵；2、掌握企业文化提练的方法；3、掌握企业文化宣贯的流程；4、理解企业文化落地的措施。课程大纲：一、企业文化的涵义1.企业文化的本质1)企业文化升华器2)NLP模型3)企业文化的本质2.企业文化...