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企业内训

  • 培训讲师:辛雪峰
    天数:2 天
    课程目标:☆使管理者全面性、系统性的学习到管理上所应具备的知识、技巧与认识观念,迈向职业化的经理人;☆使管理者在工作上充分发挥管理职能,做好承上启下的工作,带动企业整体效能发挥;☆学习后可与学习前明显比较出在管理...
  • 培训讲师:辛雪峰
    天数:2 天
    【课程背景】习惯是长时期养成的不易改变的动作、生活方式、社会风尚等,广义的习惯不仅仅是动作性的、生活方式性的或社会风尚性的,还包括人类所有的优缺点。养成好的习惯会成就一个人,形成坏的习惯可能会毁掉一个人!《高效能...
  • 培训讲师:辛雪峰
    天数:2 天
    课程大纲:第一讲时间管理的误区案例:CEO时间管理法、杰克韦尔奇的时间管理方法引言:三忙现象与中国企业;一、误区之一:工作缺乏计划;二、误区之二:组织工作不当;三、误区之三:时间控制不够;四、误区四:整理整顿不足;五...
  • 培训讲师:辛雪峰
    天数:1 天
    课程大纲:第一单元:什么是演讲与口才?第二单元:演讲与口才提升的4大现实价值一、个人魅力提升二、工作沟通更加自信三、提升工作绩效四、家庭更加和谐幸福第三单元:如何提升演讲魅力和口才技能?实战演练环节:1分钟演讲一、...
  • 培训讲师:辛雪峰
    天数:2 天
    【课程背景】中层经理起着承上启下、上传下达的关键枢纽作用!公司的战略执行、绩效目标达成、文化落地都需要有中层经理的绝对执行和强力推动;如果作为中枢枢纽的中层经理出现问题,如角色认知不清、职业化素养不够、执行虎头蛇...
  • 培训讲师:辛雪峰
    天数:2 天
    【培训目标】1、系统提升中层管理者的基本管理技能。2、从摸着石头过河做管理到思路清晰做管理。3、快速提升中层经理的管理和执行能力,增强团队的凝聚力,提升部门的工作绩效,更快实现公司的目标。【课程大纲】管理技能一:角色...
  • 培训讲师:辛雪峰
    天数:2 天
    【课程背景】如果把公司全员比喻成一个人,按照角色划分,高层决策层比喻成头,基层操作层比喻成腿,那么,中层执行层就比喻成“腰”!中层经理起着承上启下、上传下达的关键枢纽作用!公司的战略执行、文化落地、绩效...
  • 培训讲师:辛雪峰
    天数:2 天
    课程大纲第一单元中层领导者的角色定位一、自我认知,做好中层管理者1、中层管理者在企业架构中的位置2、中层管理者在组织中的基本使命二、做好上司的下属:让领导省心、放心、安心1.中层管理者的如何做好上司的替身2.作为下属...
  • 培训讲师:辛雪峰
    天数:2 天
    【课程背景】如果把公司全员比喻成一个人,按照角色划分,高层决策层比喻成头,基层操作层比喻成腿,那么,中层执行层就比喻成“腰”!中层经理起着承上启下、上传下达的关键枢纽作用!公司的战略执行、绩效目标达成、...
  • 培训讲师:辛雪峰
    天数:2 天
    课程大纲第一部分:团队建设第一章:什么是团队?如何打造一个一流的团队如何系统化的进行团队管理第二章:卓越团队发展的四个阶段初始期的团队:完全的监督过度期的团队:监督与协调有经验的团队:旁观与指导成熟期的团队:独立...

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