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课程收益:使学员面对各种问题、决策、规划时能快捷、有效地开展工作。有助于通过出色的风险管理来更加有效地实施解决方案及改进措施。可以更加清晰地进行交流，从而更加有效地利用人力和时间。使学员掌握国际通用的商务思维语言，...
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课程收益:审视自我，明确自己的责任有效平衡工作和生活的各个方面提高自我效能感和满足感改善与他人的沟通模式提升自我的影响力和领导力提高工作效率和工作质量成功塑造自己的职业生涯加强团队建设与团队合作精神；课程大纲:第一...
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课程收益:明确生命的价值与生涯使命明确工作方向和工作目标明确轻重缓急有条不紊地管理日常工作有效推进重要事项的完成处理常见时间杀手将长期目标与短期行为结合课程大纲:1时间管理三部曲讨论：职业人成功的基本原则1.1区别效率...
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课程目标：了解管理人员的角色与职责，培养管理者应有的正确态度；发挥组织效能和团队力量；能够以科学化的思想及方法，做好工作管理；培养主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善；了解培养人...
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课程目标：一条小鱼，也许只能打败虾米，但一群小鱼团结的小鱼，可以拥有鲨鱼一样的力量。团队已是时代主题，现在已经进入一个团队为王的时代。请先忘记来自外界的竞争吧.因为你最大的敌人就是企业内部人与人之间不良的交往方式....
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课程目标：1、重新认识冲突产生的原因及其作用2、掌握冲突处理的基本方法3、学会与不同的对象针对不同的目的进行高效沟通的方法课程大纲：第一讲：深刻理解冲突的基本内涵1.冲突的定义2.冲突的类型3.案例分享第二讲：充分认识冲突...
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课程目标：1．什么是管理者的情商2．如何用情商来解释实际管理问题3．如何培养管理者情商4．正确认识压力5．掌握缓解和释放压力的方法课程大纲：第一讲3Q的差异及关联1．什么是3Q2．3Q的关联第二讲高IQ，低EQ的一般现象1．问题：...
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课程目标：1、完成从技术人员到管理者心态的转换2、完成从技术人员到管理者角色的转换3、养成技术经理必备的六大好习惯4、掌握技术经理必备的四大基本功课程大纲：第一讲心态转变－抓住问题的根本1、专业人员转化为管理人员的背景...
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课程目标：1、管理时间、掌控生命2、实现目标、高效工作3、即学即用、改变人生课程大纲：第一部分什么是目标管理一：目标管理的六个特征1.共同参与制订——目标是在上司和下属的共同参与下制订出来的；2.与高层一致&md...
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培训收益：让学员对PPT有一个直观、全面的了解，化繁为简；让学员掌握大部分企业管理中PowerPoint制作的基本原理及基本操作技能，并通过实际案例激发学员对更高层次制作技巧的兴趣；让学员掌握PPT管理报告的逻辑结构；让学员掌握...