您好!欢迎光临普瑞思咨询网站!
服务热线 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图

您的位置:首页 >> 企业内训 >> 人事行政 >> 正文

企业内训

职业生涯规划

培训讲师:杨小松培训主题:员工职业生涯规划 鲍尔宾问卷 绩效目标设定分解天数:1 天
课程大纲:
1、什么是职业生涯规划
2、为什么需要进行职业生涯规划
为日后的事业成功打下坚实的基础
协助你制订可行的个人发展及成长计划
帮助你获得有助个人增值的系列培训
提供职业生涯引导,协助你逐步达成所设定之目标
3、个人职业生涯规划的方法
职业生涯规划制定的原则
如何做好职业生涯规划
职业生涯设计五大前提
职业生涯规划八条原则
职业生涯规划的方法与步骤
职业生涯规划六步走
规划方式ABCD
职业生涯规划案例分析
4、认识你自己在团队的定位
鲍尔宾问卷
4C风格四.职业生涯规划
职业生涯规划中的不同角色—个人
职业生涯规划中的不同角色—组织
管理职业生涯规划成功案例
5、如何进行职业生涯规划的流程
个人因素分析
组织因素分析
社会因素分析
定位
制定发展计划
增加机会成本和职业辅导
评估与反馈
6、开展员工职业生涯规划
7、培训体系与职业发展计划的衔接

上一篇:招聘面试技巧实战 下一篇:年终绩效考核与薪酬设计方案


上海创卓商务咨询有限公司 版权所有 电话:021-36338510 /36539869 传真:021-36338510 邮箱:info@purise.com 网址:www.purise.com
Copyright 2004 All right reserved() 沪ICP备11020370号