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培训课程

  • 开课时间:2024-12-21地点:北京天数:2 天
    课程收益: 1.公司海外营销卖点提炼2.销售成交方法分享及运用3.如何运用社交媒体开发和维护客户4.如何运用ChatGPT提升外销工作效率5.如何运用贸易展会前、中、后开发客户6.分享贸易展会销售管理工具表单7.客户档案卡8.解决方案模板9.针对深度合作客户的销售回顾法10.不同合作阶段客户维护策略和方法讲授法,演练法,讨论法,案例分析法等帮...[培训详情]
  • 开课时间:2024-08-28地点:北京天数:2 天
    课程背景:随着互联网尤其是移动时代的到来,更多的80、90后出生的年轻一代在企业中发挥着越来越重要的作用,管理以人为本,大客户销售更应该以人为本。过去,把员工和客户进行理想化、抽象化、简单化、标签化的管理方法和销售理念,越来越难以赢得人心并发挥作用。 怎样系统、科学、高效地管理成百上千的潜在客户和项目?怎样发现...[培训详情]
  • 开课时间:2024-06-20地点:上海天数:2 天
    课程概述:大数据时代的到来使得营销数据的取得由片面的拓展成全面的由统计级的变成在线的。本课程通过讲师在大数据时代环境下建立一个企业营销运营实际案例为主线以企业实战数据为基础对企业销售运营数据统计分析实用技术进行透彻分析系统讲解企业运营中的销售计划指标的设定\数据取得\分析方法并且通过常用的Office工具来制定运营模型对企...[培训详情]
  • 开课时间:2024-05-25地点:深圳+成都天数:2 天
    【引言】如何打造一支高效有战斗力的销售团队是企业管理层最关心的问题之一,优秀的人才不好招,新人成长不起来,明星员工的激情与动力不断下降,老人不愿带新人,团队目标难以实现,过程策略难以执行和落地,企业缺乏团队的成长通道和培养系统,如何培养一批能够带领团队的管理人员是企业高层的首要任务,本课程主要面向中高层经理打造高绩...[培训详情]
  • 开课时间:2024-05-19地点:上海+深圳天数:2 天
    【课程概要】在大客户销售中,采购决策人多,采购流程复杂,采购因素多样这都给我们销售人员带来很多的困惑,销售感觉是一门技术又是一门艺术,这让我们的销售人员无法有序开展工作,经常是跟着感觉走。脚踩香蕉皮滑倒哪里算哪里。产品同质化、价格透明化、营销灰色化已经成为销售巩工作常态化状况。在这样的现况下,我们通过对大客户整个销...[培训详情]
  • 开课时间:2024-04-25地点:广州+上海天数:2 天
    课程目标掌握销售团队管理的系统方法学习销售团队士气提升的有效策略掌握怎样让销售人员激情工作的技巧了解如何有效的给销售队伍设计并分解销售目标清晰销售人员的需求定制化的设计激励方案打造团队销售文化,有效提升销售团队执行力掌握对销售队伍进行系统培训的方法课程大纲:第一章:销售管理者的角色定位1.分享:“兵王”转换...[培训详情]
  • 开课时间:2024-01-12地点:上海+北京天数:2 天
    课程背景华为从2.1万元起家,用短短31年时间,2018年营收7217亿,净利润593亿,2019年营收预计8500亿,成长为世界500强中的72位。华为的成功,靠的是什么?在华为内部,有三句广为流传的话。“没有什么只有你会做,别人不能做的,关键是客户给不给你做!”“华为的产品也许不是最好的,但这又怎么样。什么是核心竞争力?选择...[培训详情]
  • 开课时间:2024-01-10地点:深圳+上海天数:2 天
    课程背景:以华为实战经验为背景的实务性课程。 本课程基于大客户销售与项目运作过程中常遇到的一下各类问题而设计:大项目销售项目较之一般销售活动相比难度大、重要性大、复杂程度高;大客户销售过程中策略把握非常重要,如何知己知彼,策略在握,稳扎稳打;如何发现、识别、抓住项目机会以及项目运作过程中的各类机会?如何分析、判断、识...[培训详情]
  • 开课时间:2023-12-15地点:深圳天数:2 天
    课程收益:抓市场:帮助企业梳理客户,搞清产品定位,确定销售模式;抓市场:帮助企业梳理客户,搞清产品定位,确定销售模式;稳客户:建立3维度全面稳固的客户关系,提升拿单成功率;建流程:提炼标准化的销售动作,销售流程7步法,提升线索转化率;设激励:设计「力出一孔」的激励方案,为销售植入狼性;识人才:识别优秀的销售,淘汰平庸...[培训详情]
  • 开课时间:2023-11-25地点:深圳天数:2 天
    [课程背景]toB类企业在大客户突破过程中所面临的挑战: 1.市场机会不够,项目不足以支撑销售目标;2.错失项目机会:缺少项目线索的理解和挖掘,错过项目机会窗;3.获知机会晚,项目成功率低,多数情况靠拼价格;4.项目成功要求懂客户、懂市场、精通方案,个人能力无法支撑;5.无法力出一孔:部门墙厚,部门之间缺少衔接和协同,无法形成...[培训详情]

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