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培训课程

  • 开课时间:2026-09-14地点:上海天数:2 天
    课程目标:1. 认知层面:清晰界定复杂销售的核心特征(多决策者、长周期、高风险、定制化),认清传统销售在复杂场景中的核心误区,理解战略销售“以客户为中心、价值驱动、团队协同、流程化管理”的四大基石,明确“从推销产品到管理机会、创造客户价值”的思维转型逻辑。2. 能力层面:熟练掌握“复杂销售分析表&...[培训详情]
  • 开课时间:2026-06-25地点:武汉天数:2 天
    【课程概要】在大客户销售中,采购决策人多,采购流程复杂,采购因素多样这都给我们销售人员带来很多的困惑,销售感觉是一门技术又是一门艺术,这让我们的销售人员无法有序开展工作,经常是跟着感觉走。脚踩香蕉皮滑倒哪里算哪里。产品同质化、价格透明化、营销灰色化已经成为销售巩工作常态化状况。在这样的现况下,我们通过对大客户整个销...[培训详情]
  • 开课时间:2026-05-23地点:上海+深圳天数:2 天
    【课程收益】你是否也在经历这样的至暗时刻:关系很好,但一谈正事就卡壳,客户总说“再考虑考虑”…产品优势如数家珍,却始终无法打动对方,最终陷入价格战的泥潭…面对决策流程复杂的大客户/决策委员会,感到力不从心,无从引导…线上沟通(尤其是微信)效果不佳,不知如何专业地维护关系、推动进程?问题的根...[培训详情]
  • 开课时间:2026-04-17地点:北京天数:2 天
    【课程收益】1、了解卓越大客户销售精英的素质要求;2、了解大客户销售成功的必备要素!3、为企业打造具有战斗力的销售尖兵;4、了解大客户销售的步骤流程;5、学习和掌握高超的大客户攻心式销售实战技巧;6、锻造良好的大客户销售谈判技巧;7、掌握高品质的大客户沟通技巧;8、掌握了解大客户购买的心理技巧;9、学习销售精英如何确定目标和...[培训详情]
  • 开课时间:2026-04-03地点:北京天数:2 天
    课程收益通过本课程你将能够:从全局的角度系统地洞察大客户管理为公司制定一个成功的大客户管理方案全面地深度剖析大客户的外部和内部要素更加准确地在客户的内部建立关键人员联盟在公司内部建立赢得大客户的联盟区别竞争对手并获得有利的竞争优势影响采购决策团队的偏好来实现销售进行关键决策人价值演讲来获得关键的支持和承诺课程大纲第...[培训详情]
  • 开课时间:2026-03-20地点:深圳天数:2 天
    课程背景:以华为实战经验为背景的实务性课程。本课程基于大客户销售与项目运作过程中常遇到的一下各类问题而设计:大项目销售项目较之一般销售活动相比难度大、重要性大、复杂程度高;大客户销售过程中策略把握非常重要,如何知己知彼,策略在握,稳扎稳打;如何发现、识别、抓住项目机会以及项目运作过程中的各类机会?如何分析、判断、识...[培训详情]
  • 开课时间:2025-12-13地点:广州天数:2 天
    课程背景:在风起云涌的商业战场,销售人才是企业的"金山",有人用"三分天下有其二"来形容销售队伍的重要性。作为公司获取利润的直接工作者。这支队伍具有很大的流动性,如何让销售团队拥有强大旺盛的战斗力,如何让我们的销售团队步调一致、默契配合、真诚团结实现最终业绩目标?是企业一直想解决的问题。销售团队的管理其实关键在人的管理...[培训详情]
  • 开课时间:2025-11-28地点:深圳天数:2 天
    课程概况 公司LTC(Lead To Cash,即线索到现金)流程不好,常常会出现如下问题1.公司能力发展遇到瓶颈适应不了竞争格局的新态势,即从解决方案竞争到组织力的竞争销售成为公司成长瓶颈,新产品,新技术无法在市场上兑现。人才成长瓶颈,只有少数精英支撑销售,销售经验不能公司化管理混乱,成本很高,各个部门的人大部分时间不是在干本职...[培训详情]
  • 开课时间:2025-07-25地点:深圳天数:2 天
    课程背景对于大多数to b企业来说,公司的80%收入来自于销售项目的运作,销售项目的成功管理是所有公司正常运作的基础,销售项目管理包括从线索发现,线索管理到形成合同,以及最后风险管理,竞争管理的全过程,销售项目运作的效率是业绩持续增长的保证。大部分to b企业面临团队协作能力差、不能满足客户深层需求导致交付问题、无法适应新业务...[培训详情]
  • 开课时间:2025-05-23地点:广州天数:2 天
    课程背景:在市场竞争如此激烈的今天,单纯强调降低销售成本,已无法为客户提供更多附加值的交易式销售。客户希望销售人员能为自己提供专业的指导,以减少购买的盲目性,同时也需要卖方能体贴入微,满足自己在每一细节的需求。因此,关注客户变化、以客户需求为出发点的顾问式大客户销售越来越成为企业关注的焦点。然而,面对日新月异的消费...[培训详情]

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