QCC品管圈

培训课程

设备管理体系优化与设备效能提升

开课时间：2024-09-26地点：武汉天数：2 天

课程背景：自动化、智能化、工业4.0、工业2025、工匠精神、双创趋势……一波一波的呼声、一阵一阵的说法让原本趋于理性的工业已经不再理性，各个企业都在寒冬之下瑟瑟发抖却说着不冷的话！画鬼容易画人难，三十年五十年我们可以轻描淡写，但企业的明天犹如家庭需要维系生命的“柴米油盐酱醋茶”——人机料法...[培训详情]
现场质量问题分析与解决

开课时间：2024-08-28地点：北京天数：2 天

课程背景：在您的企业是否存在以下现象，让您烦恼与困惑？质量不合格率居高不下，质量成本得不到很好的控制？质量产生的原因分析只停留在表面而未找到根本原因？即使找到原因，但问题也得不到解决？同类质量问题总是反复的发生而不能很好地控制？供应商提供产品出现不合格虽然下达整改通知但效果不明显？本课程提供了一套符合逻辑的解决问题...[培训详情]
零缺陷之QCC品管圈改善实践

开课时间：2024-05-10地点：上海天数：2 天

【课程背景】《QCC-品质圈培训》是质量改善推动和训练团队合作精神的品质核心课程，本课程通过成功的QCC案例分享，阐述QCC-品质圈活动推动流程及每个阶段的注意事项，并对活动推动涉及到的品质知识进行讲解，让学员了解并掌握QCC-品质圈活动推动的要点和主持活动的技巧；通过模拟练习，让学员能够结合自身的环境进行分析和选择合适的品质圈活...[培训详情]
现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决）

开课时间：2024-03-19地点：嘉兴+合肥天数：2 天

课程背景：21世纪将是质量及质量管理的世纪，企业质量管理在一定程度上就是企业全面的经营管理——世界著名质量管理大师J.M.朱兰博士为什么21世纪的今天还是有很多企业现场主管对质量及质量管理的认识还是非常肤浅？为什么很多企业现场主管在骨子里还是认为数量第一、质量第二，在质量与数量产生矛盾的时侯，质量要给数量让路？为...[培训详情]
质量零缺陷与TQM全面质量管理

开课时间：2023-06-28地点：苏州天数：2 天

课程背景：没有质量，就没有企业的明天！2007年广东省佛山利达玩具王国毁于一个玩具门把手上， 20公斤不合格色粉质量问题使工厂关闭，被员工称为好老板的张树鸿上吊自杀；2008年三鹿奶粉的三聚氰胺事件，给受害儿童与家庭带来痛苦与伤害、多年建立起的民族品牌受到毁灭性打击，众多企业高管入狱。全球最大的汽车企业，以精益生产而闻名的日本...[培训详情]
QCC品管圈持续改善活动推行

开课时间：2023-03-30地点：武汉天数：2 天

课程目标：通过全员参与改善活动，树立正确的QCC活动改善理念；掌握QCC活动开展的步骤和方法，并能独立开展QCC活动；建立健全QCC活动持续改善体系；通过QCC活动，提升中基层管理者改善现场、质量、效率、成本等的能力；通过全员参与，发掘并培养具备良好潜质的优秀骨干人员，促进基层人才培养．课程大纲：第一章QCC的起源1．现代工业与质量管...[培训详情]
新旧QC七大工具（十四个质量工具）

开课时间：2022-12-06地点：上海天数：2 天

课程背景质量工作者习惯于用数据和图标来展示自己的思维逻辑和工作成果。QC工具应运而生。随着QC工具的广泛应用，新QC七大工具又被推入企业，QC新旧七大工具的运用，能够帮助企业用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，目前QC七大手法已成为企业最常使用的统计管理方法，是极为有效的管理方法，他们在品质问题的处理和数据的初步整理中起了...[培训详情]
QCC品管圈推行实务

开课时间：2022-11-08地点：上海天数：2 天

课程背景：企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神，激发员工的改善和创新意识，从企业管理的细节挖掘目标利润，没有不赚钱的企业。课程目标：1．发掘现场人...[培训详情]
新旧QC七大工具

开课时间：2022-11-03地点：北京天数：2 天

课程目标：让学员对日常工作中常用的过程数据收集、分类、统计、分析和应用方法的概念进行理解，进而学习QC常用7种工具的原理、应用分析和关键要点，为实际生产过程和质量分析提供最基本的方法。课程大纲：第一章:背景和概念SPC常用术语解释特殊原因和普通原因波动理论过程控制模型改进循环第二章:计数型和计量型的休哈特控制图批量的定义样...[培训详情]
一线主管综合管理技能研修

开课时间：2022-08-27地点：苏州天数：2 天

课程背景一线主管是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织上的一个个细胞，是企业的细胞，企业肌体是否健壮，要看每一个细胞的状态，细胞状态如何，关键是主管。因此，提高一线主管管理水平是一线主管建设的重要环节。一线主管是一线员工的直接组织者和指挥者，是上级领导与一线员工之间沟通的主要桥梁。企业的生产能...[培训详情]

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