产品开发

培训课程

SQM供应商质量管理

开课时间：2024-11-19地点：北京天数：2 天

授课对象：供应商质量管理人员、物流与计划人员、质量管理人员等企业各级管理人员等。课程背景：“没有品质就没有明天”！许多企业目前已认识到这一点，但持续关注内部品质，建立了相应的品质保证体系后，企业仍频繁发生品质问题，随之而来的是品质管理成本的逐年上升，品管人员仍旧四处救火，疲于奔命。为什么企业最初因采购低价...[培训详情]
市场驱动的新产品开发流程管理

开课时间：2024-10-24地点：上海+北京天数：2 天

课程背景以结果论成败，正是客户的这种天生属性催生了以流程化组织建设为中心的企业，因为只有这种从客户需求端来，又回到客户需求端的组织，才能适应客户的这种天生属性，才能在市场竞争中脱颖而出，所以“企业管理的目标是流程化组织建设”。而中国科技企业管理现状是产品开发流程看似实现了端到端打通，但到了真正使用流程的部...[培训详情]
向华为学：IPD-构建高效的产品管理体系

开课时间：2024-07-25地点：武汉天数：2 天

〖课程背景〗好公司离不开好产品，好产品离不开好管理。随着企业外部竞争的日渐激烈，以及内部产品的逐渐增加，高效产品管理体系对于企业的良好运营和持续盈利，已显得越来越重要。为什么公司一年下来上市的新产品不多？为什么上市的新产品质量问题频频出现？为什么新产品的成本没有市场竞争力？为什么新产品的开发速度慢、上市即变成&ldquo...[培训详情]
成功的产品经理高级实务

开课时间：2024-05-15地点：深圳+上海天数：2 天

课程背景我们在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：1. 产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数2. 产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被...[培训详情]
产品中试管理－从样品到量产

开课时间：2024-04-22地点：北京+上海天数：2 天

课程背景我们在为企业提供研发管理咨询服务的过程中发现，很多企业的新产品开发从样机到量产的过程中（产品化过程）存在着共同的问题：1. 新品没有经过中试或中试的时间很短，制造部门戏称研发的新品是“三无”产品，没有生产文件、没有工装、生产现场出了问题没人管；2. 转产没有标准，研发想快点转产，生产对有问题的产品又...[培训详情]
产品市场管理-产品战略与路标规划

开课时间：2024-04-22地点：上海+深圳天数：2 天

课程背景在为企业提供研发管理咨询服务的过程中，发现企业在产品管理上都存在许多共同的问题，如：1、新产品推出的速度没有以前快了（竞争对手比我们快）2、新产品的质量没有以前稳定了（客户投诉/退货越来越多）3、新产品的种类/型号越来越多，但赚钱的产品却不多4、企业内部沟通的效率越来越慢（与公司内部人打交道比与外部打...[培训详情]
实战班：如何打造爆款产品

开课时间：2024-04-18地点：北京+上海天数：3 天

为什么要“决策层带领核心团队”一起参加?通过一起学习，统一团队的思维，统一语言通过团队共创，找到公司关键问题并达成对企业顶层设计的共识通过训战结合及专家指导，共同找到解决问题的初步方案（一套公司切实能复制使用的爆品打造体系）核心团队包括：决策层、产品经理、营销代表、研发代表、制造代表、采购代表、财务代表、...[培训详情]
产品结构设计- 流程、方法、工艺、材料、装配全方位技术提升

开课时间：2024-03-29地点：深圳+广州天数：2 天

课程介绍：产品结构设计无处不在，好的设计，意味好的质量，低的成本。由于结构设计涉及的知识面非常广，牵涉到的制作工艺复杂多样。所以一个好的结构工程师的培养和成长不是件容易的事情。同时结构设计统领公司众多部门，从外观设计部门，质量部门，测试部门，制造部门，装配线，甚至采购，销售部门。无不与结构设计部门有非常直接的关联。...[培训详情]
从机会点到商业变现：IPD原理与设计精要

开课时间：2024-03-23地点：深圳天数：2 天

【课程收益】很多企业的产品研发都面临着类似的问题和困惑——研发闭门造车，市场需求不准确，规划的新产品与实际开发的产品匹配度低，或推到市场后竞争力不强。知识和技术积累主要依赖员工个人，研发资源不足，产品缺乏市场导向和竞争力，面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题！其实，在引入IPD体系之前，华为也面临着...[培训详情]
成功的产品经理—产品经理的野蛮成长

开课时间：2024-03-21地点：上海+深圳天数：2 天

【课程背景】2008年一场金融风暴席卷全球，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。在这场金融危机中我们发现还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，其中一个重要的原因就是这些企业构建了成功的产品管理体系，培养了优秀的产品经理，能够组织团队开发出具有竞争力、满足客户需求的产品。公司在冬天更应该加强自己内功的修炼来应对...[培训详情]

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