任职资格

培训课程

跟华为学战略之BLM：从战略规划到执行落地

开课时间：2026-10-30地点：深圳天数：2 天

课程背景经济增长趋缓，市场竞争日益残酷激烈，企业的生存与发展越来越艰难。很多企业为了实现更大的营收规模，进入了很多新领域、瞄准了很多新客户群体，推出了很多新产品，却没有实现期望的市场突破，更没有带来期望的商业成功，反而消耗了企业本来就十分有限的资源，使得企业陷入经营困难处境。没有企业能够随随便便成功！习优秀的经营管...[培训详情]
跟华为学销售：LTC全流程销售项目运作

开课时间：2026-07-24地点：深圳天数：2 天

课程背景在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着诸多销售与运营管理的挑战。从潜在客户的识别到最终销售收入的确认，这一过程不仅需要精准的市场洞察和高效的销售策略，还需要企业内部各部门的紧密协作与流程优化。LTC（Lead-to-Cash）全流程销售项目运作，作为一种先进的企业销售与运营管理模式，正逐渐成为众多企业提升市场竞争力、优化销...[培训详情]
向华为学习-先进企业采购业务实践分享

开课时间：2026-05-27地点：上海天数：2 天

课程背景：当前企业竞争激烈，采购是企业成本构成的核心要素，如何通过学习先进企业采购业务管理实践，降低企业采购成本、提高供应商管理能力是企业核心竞争力是企业迫切需求；HW在采购认证、供应商管理、采购履行、采购降成本、采购内控管理等方面，有业界领先的优秀实践，站在巨人肩膀上改进，快速形成改进措施，有效降低采购成本，在激烈...[培训详情]
向华为学习--采购管理与供应链提升

开课时间：2026-04-24地点：深圳天数：2 天

课程背景纵观历史，采购无论在古代战场，还是现代企业商战中，都扮演着极其重要的角色。古人云“兵马未动，粮草先行”，一个非常重要的工作就是筹集作战物资；而在现代企业中，采购更是扮演了不可或缺的一环。企业要降低成本，需要供应商降价，维持正常生产，需要供应商及时交货，要保证产品质量，也需要供应商提供质量可靠的原...[培训详情]
关键岗位人才盘点与人才梯队建设

开课时间：2026-04-17地点：上海天数：2 天

课程背景：伴随着经济环境不确定性的增加，组织内部缺乏人才账本、管理人才断层、高潜人才大量流失等状况频发，企业和业务部门普遍感受到了严峻的人才挑战，要解决人才需求旺盛和人才供给短缺间的矛盾，就必须建立一套持续稳定的人才供应链生态圈，打造一支内部“来之能战，战之必胜”的人才队伍，人对了，事基本就成了，人才的选...[培训详情]
企业绩效考核与薪酬体系设计实战

开课时间：2026-03-19地点：广州+上海天数：3 天

课程背景：现代企业管理，更注重以人为本的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国...[培训详情]
向华为学习--解密战略与落地管理

开课时间：2026-03-06地点：深圳天数：2 天

一．课程前言1987年任正非先生集资2.1万元成立了华为公司；2013年，华为已经成为一家跨国集团，超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头，成为世界上最大的通信设备制造商，在100多个国设有办事处和子公司；2019年，面对美国的封杀，华为的销售额仍然超过了8500多亿元。华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。华为的成功源于华为...[培训详情]
成功的产品经理—产品经理的野蛮成长

开课时间：2026-01-26地点：深圳+上海天数：2 天

【课程背景】2008年一场金融风暴席卷全球，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。在这场金融危机中我们发现还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，其中一个重要的原因就是这些企业构建了成功的产品管理体系，培养了优秀的产品经理，能够组织团队开发出具有竞争力、满足客户需求的产品。公司在冬天更应该加强自己内功的修炼来应对...[培训详情]
向标杆企业学习---内部控制与风险管理

开课时间：2025-11-20地点：深圳天数：2 天

课程背景：任正非曾说“公司重视基本的流程制度，但最重视的是内控体系”，可见华为对内控的重视程度。提到内控，部分人首先想到的是内控检查，或者认为审计做好了内控就没问题。内控与审计、与流程之间究竟是怎么的关系，如何定位与协同？如何理解通用电气为完善萨班斯法案内控条款花费3000万美金？很多人看到华为三十多年的高速...[培训详情]
TD实战：任职资格体系搭建和岗位胜任力应用

开课时间：2025-11-08地点：上海天数：2 天

【课程缘起】今天的华为很大意义上就是人力资源的成功！而人力资源上的成功因素之一，就是任职资格管理上的成功。《华为的冬天》中写到：“在推行任职资格中肯定会遇到重重阻力，但这个体系是一定要坚持下去的。那种对人的评价靠感性地评一评、估一估的时代已不能再持续下去了。对人的评价靠‘蒙一蒙’、‘估一估&rsquo...[培训详情]

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