生产管理培训

培训课程

生产现场品质管控及质量保障--行动操作落地班

开课时间：2026-09-04地点：北京天数：2 天

课程背景：处于新常态下的中国制造企业在新的一轮转型升级过程中困难重重。一是社会资金“脱实向虚”俞演俞烈，二是互联网+、大数据、云时代、人工虚拟、智能制造对传统制造企业在逐步产生冲击，三是企业各种经营成本居高不下，四是国内外市场疲软，五是各种市场运行的法规政策越来越完善，六是消费群体个性化特点越来越明显。在这...[培训详情]
赋能生产管理—IE技术与精益改善实战班

开课时间：2026-06-07地点：深圳天数：2 天

【课程背景】您的企业是否存在这样的问题： ●公司生产效率低，成本高，品质不稳，交期长且不准●产品种类多，订单多批少量，现在的生产模式已难以适应 ●半成品、原材料、成品库存多、占有大量流动资金和场地●现场经常缺料、配送时间不准，现场管理难度大●原材料及用工成本高，客户却天天要降价，利润越来越少●生产线员工不稳定，抱...[培训详情]
一线班组长执行力与管理技能提升

开课时间：2026-04-25地点：北京天数：2 天

课程背景：班组长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质，解决班组长工作中遇到的种...[培训详情]
工业互联网—为数字化生产管理创造新价值

开课时间：2026-04-24地点：广州天数：2 天

课程背景：在“数字中国”战略提出后，企业的数字化转型已经成为当前各大企业必须面对的新挑战，企业的数字化转型所面临诸多的难题中，最“卡脖子”的不是技术，而是思维和方法。如果能够站上先行者的肩膀上，学习吸收业界实践的势能，那会是稳健有效的成功之道。课程将从数字化转型的法道术三个方面展开介绍数字化转型...[培训详情]
基于危险源的安全生产管理

开课时间：2026-04-23地点：武汉天数：2 天

课程背景：安全工作从管理抓起，管理工作从基础抓起，基础工作从安全培训抓起，切实加强安全管理人员、一线工作人员的安全生产意识和提高安全生产管理技能水平是本课程的出发点。本课程在帮助管理人员正确树立安全管理意识的基础上，总结了国内、国外著名企业所沿用的安全生产管理的理念、方法与工具，切实让学员掌握实现零事故安全生产的...[培训详情]
一线主管日常管理--生产大咖教你如何做好一日生产管理

开课时间：2026-03-20地点：苏州+上海天数：2 天

【课程背景】上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中，面向生产的管理干部已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。为了打造卓越标杆团队，激励团队成员进一步提高自我管理能力，以及班组团队管理能力，毋庸置疑成为了改变员工理念，塑造良好班组氛围的关键。进行车间管理主要从人、机、料、法、环、测六个方面来进行考...[培训详情]
精益生产管理训练营

开课时间：2026-03-06地点：深圳天数：2 天

课程背景：精益生产（Lean Production,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究与总结，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。“欧美企业将三分之二的研究发展经费，花在新产品研发上面，...[培训详情]
工厂精益管理全面突破降本增效培训

开课时间：2026-01-24地点：深圳天数：2 天

课程背景：企业推行精益生产管理项目往往开始容易，但好的结束难！头疼医头、脚疼医脚的模式，往往治标不治本！精益生产是一个系统工程，各个部门相互联系且制约，只有发现问题的本质，各个部门同步及相互配合，从根源上系统解决，方能水到渠成！本次课程真实战、非模拟！所分享案例——均为郭老师近几年亲自辅导企业案例。其项目...[培训详情]
新《安全生产法》实操解析与风险规避

开课时间：2025-10-17地点：广州天数：2 天

课程收益：● 了解安全生产法的前世今生，剖析社会发展历程；● 了解为什么是史上最严安全生产法？“严”的体现在哪？● 三管三必须产生的背景及在企业中的应用● 掌握企业各阶层、政府监管、第三方检测机构等法定职责以及违法责任追究● 通过案例分析学习如何尽职尽责，从而规避法律风险。免受牢狱、罚款之苦。课程大纲：第一...[培训详情]
工厂价值流分析&制造成本控制

开课时间：2025-09-26地点：上海天数：2 天

【课程背景】经济下行环境，降本增效能力是企业的生存能力，是企业管理者的核心价值体现；产品价格向下降，各种生产要素成本向上升，企业管理者确实压力山大；生活成本不断上升，是主动考虑给员工涨薪，还是面对员工频频离职，双方都处于两难处境；VUCA时代，各种要素都在变化，如何做到降低成本不变，需要管理者更有智慧；国际政治经济格局...[培训详情]

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