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培训课程

非人力资源经理的人力资源培训

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2014年06月19-20日 上海
培训费用:¥3200 /人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
【课程目标】
了解人力资源管理的基本内涵与运作流程。
明确经理人在人力资源管理中的角色并建立正确的认知观念。
学习人才甄选与面谈、部属培育、绩效评估与激励等实务技巧。
本课程以宏观的角度来引导学习者认识人力资源管理工作的内涵与运作流程,协助学习者建立  正确的认知观念。通过讲解和讨论,学习有关的实务技巧,并能运用于日常的管理工作。
【课程大纲】
1.人力资源管理概论
---人力资源管理的功能与组织角色
---人力资源管理的主要内涵与过程
---主管在人力资源管理方面的主要职责
2.人才的选聘与面试技巧
---人才甄选的意义与正确的选才原则
---人才甄选与任用的基本程序
---面试的基本技巧
3.员工的培训与发展
---如何确定培训需求?
---在职培训的途径与方法
---员工参加培训后主管应如何给予协助?
   第二天 9:00-17:00
4.目标管理与绩效评估
---什么是管理?
---什么是目标与目标管理?
---目标管理的步骤与特性
---绩效评估的目的与功能
---如何设定衡量标准
---常见的绩效评估方法简介与比较
5.员工管理中的非薪酬激励
---从人类的行为模式透视激励
---激励的三大方法及运用技巧
---如何防止激励机制失去作用
---如何给付精神薪资
6.总结与Q&A
【讲师介绍】 贾老师
上海交通大学海外教育学院特聘讲师;宝钢集团人才开发学院特聘讲师;前程无忧特聘讲师。
曾历任顾问咨询公司总经理、集团公司人力资源总监、培训中心经理等职,具有多种背景体制企业经营管理工作经验,十多年人力资源与管理培训实务心得,专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训,注重简易与实效的工作方法。
【部分内训服务企业】
宝钢集团、凯士比泵、东风蓝鸟汽车、松下电器、新大洲本田、爱德士鞋业集团、惠尔浦电器、ABB变压器、松尾钢结构有限公司、金光(APP)集团、法国拉法基、唐纳森(亚洲)、博西华电器、联合利华、和成卫浴、奥迪斯西子电梯、东风康明斯发动机、恒力集团、威瑞工具、协鑫集团、华立集团、一胜百模具、新飞电器、复星集团、金地集团、上房物业、永升旭日集团、上海保集集团、金茂集团、宏泉集团、上海万星房产、三盛集团、北京万科、仁恒地产、东合置业、中金集团、苏州三星电子、保力马科技、金斯顿芯片、达方电子、明基集团、泰金宝电子、峻凌电子、AMD、英顺达电子、贝岭电子、沪士电子、扬宣电子、广达电脑、上海仪表、扬名光学、楼氏电子、三原电缆、千欣仪器、永乐家电、苏宁电器、李宁体育、美津浓、宝龙药业、欧姆龙(中国)、信谊药业、中美史克、卫材(中国)药业、纽迪希亚制药、德国拜耳等。

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