您好!欢迎光临普瑞思咨询网站!
服务热线 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图

您的位置:首页 >> 培训课程 >> 人事行政 >> 正文

培训课程

业务赋能型人才发展项目设计与落地

咨询电话

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2024年11月22-23日 深圳
培训费用:¥5980/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
【课程背景】
赋能代表着管理的未来趋势,组织环境越来越复杂,业务骨干和管理者难以像过去那样运筹帷幄、决胜千里。战略创新探索往往来自一线,以自上而下的方式实现,全新的团队形态对当今的业务团队领导者提出了全新的挑战。HR只有突破传统人才培养发展思维,掌握业务赋能型人才发展项目设计技术,才能塑造出适应新时代的业务团队。
该课程从业务视角出发,将业务挑战和目标诉求贯穿整个项目设计中,敏捷、务实、高效、落地是该课程的最大亮点,老师只讲授和呈现最有效的落地学习干货,强调学习成果的业务多维度反馈和输出,打破传统的人才培养方式,让学习技术和工作场景相融合,敏捷赋能人才,赋能团队、赋能组织。
【课程收益】
1套业务赋能型人才培养体系的系统性逻辑和框架流程
1套学会规划人才加速发展的有效学习内容和发展方式
1套能够设计出业务领导认可的项目效果评估和多维反馈方式
1套业务需求结构化访谈问卷设计
3套实用工具(表单模板)
【课程亮点】
1.全面系统:从思维理念到方法工具,从底层逻辑到顶层设计,系统全面
2.业务导向:从业务视角出发,业务痛点和业务目标贯穿人才发展项目始终
3.实践案例:结合全球TOP企业最佳实践案例,视野拓展的同时更能有效“避坑”
4.落地实操:课程中每个环节都配备实操性很强的工具表单,拿来即用
5.呈现价值:项目效果评估从过程到结果,设计多维评估和反馈方式,充分凸显HR自身价值
【课程大纲】
课程导入
1. 赋能时代的业务赋能特征
2. CEO期待的组织人才发展
3. 从传统人才发展到业务赋能型人才发展
模块一:聚焦业务痛点和挑战,共识目标
1.案例:人才发展中不容忽视的真相
2.从组织战略到人才战略
3.人才管理供应链生态圈全景
4.人才发展协同集成的五大管理体系
5.如何获取业务相关干系人的支持
6.精准进行业务学习需求分析
1)业务需求结构化访谈问卷设计
2)业务结构化需求访谈5步骤
3)不同层级访谈的重点
7.如何从业务目标和需求中的识别人才培养需求
8.业务赋能型人才发展项目3个目标设定
9.实用工具(表单模板):
a)基于业务痛点的结构化访谈表
b)不同层级人员访谈问题清单
b) 企业不同人群问题清单
d) 学习项目业务相关干系人分析
模块二、精准定位学习内容和定位加速发展方式
1、确认企业人才中的少数关键
2、人才选拔推荐流程中易忽略的3个关键点
4、人才标准和人才画像定位的方法
1)快速建模方法
2)业务各层级人才能力地图
3)从业务发展和业务解决视角看人才能力
5、人才加速发展有效学习方式定位
1)人才发展目标
2)学员背景
3)学员状态
4)业务问题性质
6、设计“人才能力提升“和“业务问题解决“的双线驱动学习方式
7、共性化人才发展策略设计
1)如何从业务管理者访谈场景中获取
2)如何从业务实践问题解决中获取
3)如何从人才能力模型中获取
8、项目结构设计的3种方式
9、个性化的人才发展策略设计
1)IDP有效推进的4个关键
2)如何设计人才关键能力发展的方式方法
3) IDP发展能力的3个关键
4)案例:某全球TOP企业IDP推进策略
10、参考工具(实用模板表单):
1) 个人发展IDP发展表 
2) 项目方案模板
3) 项目框架画布
模块三:人才发展项目产品化实施和运营
1.用产品经理思维运营学习项目
2.建立项目过程性多维反馈机制
1)学员学习档案的建立
2)业务多维度反馈报告设计
3.学员学习能量管理
1)跟进反馈机制设计
2)评价激励机制设计
3)干预控制机制设计
4.培训相关人员督促管理
1)学员上级:打造仪式感,增加荣誉感
2)学员个人:设计学习承诺,增加责任感
5.如何设计成果跟进策略,增加HR价值感
6.如何设计项目启动和结营仪式
7.案例:某全球TOP企业培训运营手册
8.参考工具(实用模板表单):
1) 学员学习承诺书
2) 学员领导邀请函
3) 学员项目后“智慧笔记”
4)人才发展档案表
模块四:推动人才发展效果有效落地和输出
1.业务赋能型人才发展项目评估的4个维度
2.人才发展项目中关键数据和资料的收集
3.如何将业务和管理经验碎片转换成系统知识
4.人才发展项目价值评估指标的呈现
1)数量型培训价值评估指标设计
2)非数量型培训价值评估指标设计
3)业务问题解决型培训价值指标设计
5.全方位反馈和评估机制搭建
1)业务部门反馈维度
2)过程性评估
3)结果性评估
6.如何设计效果评估反馈问卷,获取有效评估报告数据?
7.如何呈现一份精彩的培训效果评估报告
1)过程&结果
2)数字&文字
3)苦劳&功劳
8.实践案例:高潜人才发展项目总结评估方案
9.参考工具(实用模板表单)
1)项目总结评估模板
2)训战课题汇报评估标准表
【讲师介绍】
元 老 师 
原千亿级上市企业全球总部学习与发展总监
20年企业人才发展与管理经验
3家企业大学运营及管理经验
领导力与人才发展高级顾问
组织经验萃取与课程开发专家
2020年、2021年“我是好培经”全国大赛辅导导师
讲师资历
先后任职于500强半导体、汽车、新能源巨头等全球性TOP企业总部,担任学习与发展总监、企业大学运营管理总监、领导力学院院长、企业大学负责人等岗位。任职3家企业大学期间,带领团队完成企业大学5中心(案例中心、测评中心、行动学习中心、认证中心、运营中心) 的重要筹建和运营管理工作。
负责多个组织级领导力学习项目设计开发和落地,筹建的企业大学和主导的学习项目曾多次获得“中国最佳学习型组织”、“中国最具成长性企业大学”、“中国优秀企业大学”、“中国学习与发展价值大奖”、“数字化最佳企业实践”、“中国人才发展菁英奖”等多项殊荣。
多家上市公司领导力与人才发展高级咨询顾问,先后成功帮助多家企业搭建战略性领导力发展体系、人才梯队体系、组织经验萃取、案例中心搭建、课程开发等项目,多门版权课程开发者及项目导师。
专注领域
领导力发展、人才管理与开发、人才梯队建设、培训体系搭建、组织经验萃取、等领域的诊断、咨询、培训、课程设计、辅导等多种方式
主讲课程
版权课:《百炼成金——3P经验萃取©》、《拍案成课——5C情境案例课程开发©》、《蝶变——管理者16场情境修炼©》、《匠营——敏捷学习项目设计©》
品牌课:《关键跨越——管理者角色认知与转型》、《战略性人才梯队建设与人才盘点》、《业务赋能型人才项目设计与落地》、《团队赋能与辅导激励》、《关键人才培养-IDP的实操及落地》、《三环五扣——绩效导向的课程开发与设计》、《极致呈现——内部讲师自我修炼》、《五维一体培训体系搭建》、等
授课风格
系统性强:思维敏锐、具有高效的逻辑分析能力,注重项目过程中的系统性规划和思考,推动实现项目过程中内容建构的体系化,为客户输出成体系的系统性的成果。
实践性强:讲课深入浅出,条理清楚,层层剖析,环环相扣,内容富有深度,实战性强。通过与学员互动,分析案例,以最精彩的讲授研讨方式,将课程的基础理论内涵和应用模式外延呈现给学员。
落地性强:注重培训成果落地导向,强调学以致用。并且能将丰富的真实案例和具体方式方法引入项目,让客户在充分认知现实情况的基础上获得更多的资讯与借鉴,并在项目中通过互动、反思、模拟、练习,确保项目成果的落地可行。
服务的部分企业 ------------------------------------------
国药集团、上海电气、世贸集团、携程服务、国家电网、中广核、同程艺龙、深圳能源、中国电信、伊利集团、金龙汽车、中国一汽、浙江国贸集团、顾家家居、中国建材集团、杭州圣奥集团、万丰奥特控股、上海悸动餐饮、苏泊尔、京新药业、阿里巴巴、九阳股份、娃哈哈、中国银行、台州银行、厦门国际银行、中原银行、上海农商银行、中国平安、英迈中国、诺亚财富、银科控股、天合光能、晶科能源、佳通轮胎、江苏普灵仕集团、中华保险、中国邮政储蓄银行、中国移动、中国水泥、东吴证券、美年大健康、杭州贝咖实业、中通快运、中电海康、江苏常高新集团等

上一篇:财务管理转型与组织能力提升 下一篇:向上加速-高效辅佐上司的六大行为

在线报名

课程名称: *
公司名称(发票抬头): *
联系人姓名: * 电话: * 职务 E-mail: 手机:
参加学员信息
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
付款方式 电汇/转账 现金(在所选项上打“·”号) 付款总金额

提交

上海创卓商务咨询有限公司 版权所有 电话:021-36338510 /36539869 传真:021-36338510 邮箱:info@purise.com 网址:www.purise.com
Copyright 2004 All right reserved() 沪ICP备11020370号