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培训课程

绩效管理优化设计工作坊

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2024年04月11-12日 上海
培训费用:4800元/人(包含授课费用、讲义费、午餐、水果茶点)
【培训对象】
希望掌握绩效管理机制关键点的企业负责人
希望寻找适合本部门绩效管理的部门负责人
打算优化绩效管理体系的HR负责人/OD/绩效专业人士
打算提高绩效管理专业能力的HR
课程背景:
“老板不满,管理者吐槽,员工抱怨”,绩效管理到底该如何改?
KPI、BSC、OKR,华为、阿里,到底该如何选?
绩效管理是组织最重要的管理机制之一,对任何企业的成功都至关重要。但绩效管理体系对组织发展和增长真的有帮助吗?绩效管理真的能提升组织绩效和员工绩效吗?建立一个有效的绩效管理体系,需要掌握科学的方法,提升和扩展传统的认知和理解,形成从底层逻辑到实践方法的体系图。
本课程是基于全球最新的理论研究和变革实践,结合企业真实的业务和管理场景,进行的原创开发。创新的提出了“双轮驱动”绩效管理运营模型,绩效管理变革VCD设计模型。既有破除对传统绩效管理常识性的理解,还提供丰富的实践案例与工具。更重要的是,提供一套绩效管理优化设计画布,让参与者能按图索骥设计适合自己的绩效管理体系。
课程收益:
1.理解绩效管理低效的原因和高效的关键与原则
2.掌握绩效管理关键工具和方法的核心、适用场景及运作要求
3.了解领先企业绩效管理变革和运作的实践
4.学习新的绩效管理模型和绩效管理优化路径,帮助找到自己的“破局点”
5.结合企业自身实际情况,课程现场设计出绩效管理方案
6.找到让绩效管理更有效的方法
【课程大纲】
一、认知进化:优化绩效管理的逻辑
⑴既要效率又要创新,我们该怎么处理?
⑵绩效管理低效原因:传统模型的限制与最佳实践的陷阱
⑶绩效管理双轮驱动模型:从目标实现的视角来看管理
⑷绩效管理设计VCD模型:回到我们真正想要什么
案例研究:GE /阿里绩效管理发展史
实践练习:绩效管理现状评估
二、目标设定:选择目标设定的方法
⑴目的:设定目标是设定标准,还是提高绩效?
⑵原则:什么样的目标才能提升绩效?
⑶情景:不同类型的工作该选择什么样目标?
⑷方法:目标工具视图及逻辑(BSC、KPI、OKR、PBC)
案例研究:巴塔哥尼亚绩效管理变革/字节跳动OKR
实践练习:根据“目标设定画布”,设计本公司/部门目标设定方式
三、持续反馈:形成过程管理的机制
⑴问责机制:什么样的反馈才能推动目标实现?
⑵积极关系:同理心倾听、欣赏式探寻、教练型辅导
⑶绩效对话:对话的7个关键问题
⑷反馈环境:用成长性心态提出反馈和接受反馈
案例研究:Adobe Check-in指南/美的过程管理
实践练习:设计本公司“更新/对话”形式与频率
四、绩效评估:设计绩效评估的方案
⑴绩效定义:我们想要的优秀绩效究竟指什么?
⑵信息收集:如何收集绩效信息来帮助判断?
⑶评价结果:需不需要定等级?如何判断更准确?
⑷评价公平:如何处理员工对公平要求?
案例研究:微软GRAD/蔚来汽车绩效评估体系
实践练习:设计本公司绩效考核表
五、激励认可:建立多样激励的措施
⑴动机:员工到底想要什么?
⑵奖金:如何发挥奖金的作用?
⑶认可:全面认可体系
⑷成长:短期绩效改进和长期职业发展
案例研究:奈飞激励制度/华为获取分享制
实践练习:设计公司绩效奖金方案
六、变革实践:规划管理优化的路径
⑴变革趋势:领先组织绩效管理变革实践总结
⑵变革实施:ADAKA模型,如何调动员工参与
⑶体系评估:如何评估绩效管理有效性
⑷未来可能:敏捷组织绩效管理新的可能选择
整合分享:学员代表发布绩效管理优化方案
案例研究:IBM绩效管理变革“设计思维”
实践练习:设计聚焦“人员”的变革推动举措
【讲师介绍】韩老师
OKR资深教练
上海交通大学 MBA
15年+人力资源管理经验
100+企业OKR辅导咨询
参与编写3本绩效管理书籍
职业背景:
拥有16年人力资源管理经验和11年团队管理实践,曾担任日立电梯战略规划师、人力资源负责人、培训负责人。十几年实战中,在战略管理、组织目标管理、人力资源管理、培训开发与人才发展方面积累了丰富经验,尤其是在组织战略落地、绩效管理方面有系统思考和独特认知。多年来,一直致力于绩效管理的创新研究与践。作为中国 OKR 倡导者——姚琼工作室合伙人,是国内企业引进与运用 OKR 的资深讲师/教练,发表了大量关于绩效关于 相关的文章,参与了相关书籍编写,成功培训/辅导上百家企业推行绩效管理升级与迭代。
部分咨询项目:
美的:中国区战略变革项目、微清事业部绩效落地项目、集团绩效考核变革落地项目
旭辉:集团战略目标与考核变革落地项目
哪吒汽车:公司绩效目标与推进落地项目
伊利集团:创新中心绩效变革项目
阳光电源:研发中心OKR落地项目
绿城:集团OKR试点落地项目
上汽保险:战略突破OKR落地项目
杭州中控:绩效管理与OKR落地项目
拓邦股份:战略落地项目
百胜软件:敏捷战略管理项目
华米科技:公司战略共创共识辅导
华润生物医药:公司战略目标共创共识辅导

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