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培训课程

刚柔并济教练式领导力训练 --实现企业执行力的新突破

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2023年03月10-11日上海
价格:¥4680/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
【课程背景】
员工听话照做的时代已经结束,新时代、新员工,新挑战,管理方式要与时俱进;
各种新方法层出不穷,但多数企业都“乘兴而起,败兴而归”,究其缘由,就是不能有效消化;
领导层认为是员工执行不力,各种战略、策略要有效落地必须要有执行力,企业不断强调加强“执行力”,但收效甚微;
领导层希望员工“听话照做”,喜欢强调执行力,但今不如前,员工都有自己的想法,都强调“自我主张”,听话照做的时代已经一去不复还。
简单粗暴的打压或者“胡萝卜+大棒”的奖惩激发了上下级间的内在矛盾和紧张关系:领导苛责和否定下属,下属以抱怨和推诿回应;
教练式领导力是解决上述问题最为有效的方法,领导作为教练重塑上下级的信任,通过激发员工的意愿、培养员工的能力,帮助员工排除障碍,鼓励员工不断突破:
好的执行力,必须建立在优秀的领导力基础之上,领导力激发组织活力,让员工愿意去执行,有创造力的执行;
【课程特色】
1、从问题展开,层层深入剖析问题原因,听完让人豁然开朗;
2、体验式培训,让大家身临其境,深刻感悟自己需要的突破和成长;
3、老师深厚实践功底为依托,娓娓道来让学习轻松愉快;
4、系统性思维环环相扣,解开大家心中疑难和疑惑;
5、在轻松愉快的范围中领悟团队协同的智慧;
【课程收益】
1、深刻理解环境转变需要转变管理模式;
2、理解领导力与执行力的相互关系;
3、体验教练式领导力的魅力;
4、理解教练式领导力的层次;
5、掌握教练式领导力的做法;
6、掌握教练式领导力的技巧;
7、掌握教练式领导力四大核心;
8、了解教练式领导力提升方式; 
【课程大纲】
一、人员管理的挑战和发展;
1、 企业人员管理面临的问题和挑战;
2、 传统管理方式和相关问题
3、 员工发展和马斯洛需求层次
4、 领导力的五个层次:五级经理人
5、 领导力和执行力的相互转化
6、 教练式领导力的概念和作用
7、 管理的发展:从事本位到人本位
8、 教练式领导力的人才发展观
二、教练式领导力四大核心
1.教练式领导力四大核心
a)信任-欣赏-激励-激发
2.教练激发人员潜力的层次
3.刚柔并济的教练式领导力特质
4.教练的境界和自我定位
三、教练领导力的基础信念:信任
1、 管理的 X 理论和 Y 理论
2、 两种管理方式案例对比
3、 信任的价值和作用研讨
4、 信任关系与团队凝聚力
5、 不信任的障碍突破
6、 不信任信念清除体验
四、教练式领导力技巧一:坦诚沟通
1、 沟通的障碍和问题;
2、 有效沟通的目的和定义;
3、 沟通的三个层次;
4、 沟通的三层境界;
5、 沟通的三大障碍;
6、 沟通障碍的清除方法;
7、 沟通障碍突破体验;
8、 创造坦诚沟通的环境;
五、教练式领导力技巧二:倾听;
1、 倾听的含义
2、 倾听在沟通中的作用;
3、 倾听才能了解;
4、 倾听的障碍和清除;
5、 沟通的闭环改善;
6、 倾听自己: 
a)喜欢什么特质的领导;
b)喜欢什么特质的下属;
c)喜欢什么特质的同事;
7、 沟通的转变;
六、教练式领导力技巧三:引导;
1、 如何把握教练角色;
2、 教练引导聚焦目标;
3、 目标管控闭环;
4、 领导力的衡量方式;
5、 教练的核心:引导;
6、 引导下属充分表达;
7、 引导下属认识问题;
8、 引导中的提问技巧;
9、 教练凝聚团队凝聚力; 七、教练领导力技巧四:激励1、 批评与表扬
2、 喜欢批评的领导思维障碍
3、 不善表扬的心里障碍和突破
4、 激励的几种手段和层次
5、 诚恳批评的技巧
6、 善用批评和表扬
7、 激励激发组织活力
八、教练领导力信念模型:欣赏
1、 领导自我格局突破
2、 欣赏的智慧
3、 不满容易引发的愤怒
4、 不满信念的突破
5、 优点和缺点的转换
6、 包容的格局
7、 包容融合团队
九、管理的根本转变
1、 管理和领导力的使命:
a)识人-育人-用人-留人
2、 传统的管控模式
3、 未来管理的服务转型
4、 否极泰来与管理转变
5、 领导人的 6 种层次和觉悟 
【讲师介绍】   刘宝生老师个人履历:
刘老师拥有丰富的企业运营管理和系统性咨询实战经验:
20年精益运营实战;             15年领导力提升修炼,
10年世界500强企业管理,      10年咨询创新,
10年传统文化实修实证;
刘老师不仅世界500强熏陶国际性视野,且和全球顶级顾问一起共事多年,
为世界500强和跨国企业提供咨询培训服务(GE、西门子、飞利浦、诺基亚、德国大陆集团、霍尼韦尔、惠普、VOLVO建筑、庞巴迪、亚萨合莱、赛莱默、真诺仪表、布勒集团,日本工装等)
还给大量中国优秀企业提供咨询和培训服务(神华、、中化集团、三一重工、沈阳机床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客车、神龙汽车、远景能源等…)
也致力于转型升级的中小企业提供系统性咨询和培训服务(威华机械、宝飞-优斯特、爱乐石油设备、正大机械、开世密封件、奥文科技、付泰信息科技等…)。
刘老师将国际性视野和中国国情相结合,不断创新企业运营管理运用,打造多家精益标杆工厂,包括跨国企业、中国本土企业,甚至中小企业。
刘老师创造性的提出“快乐精益”,强调学习工具方法的同时重点解决人的思想障碍,消除个人和团队隔阂,打破部门强,打造团队合作机制和模式,不仅能更好实现企业变革目标,更是提高了人的积极性,改善了企业的氛围,实现了“快乐精益-快乐工作”。
刘老师不断探索系统性人才培养模式(企业最缺乏的人才),分别开创《快乐精益精英班》、《教练式领导力训练营》、《快乐精益工程师班》,将工作技巧融入与工具方法中一起学习,为企业培养德才兼备的系统性人才,广受好评。
刘老师创导的“教练式咨询”和“实践性培训”,真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队,实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变,认识到精益对自身职业发展的价值,从而“热爱精益”。
十年来,刘老师为近百家企业提供咨询服务,上千家企业培训,学员人数超过5万多;
【咨询专长】
精益运营咨询               系统性人才培养                精益培训
精益企业系统变革              智慧领导力修炼提升              精益变革管理
精益供应链推进                精益精英班(经理)              精益生产系统
精益工厂布局(新工厂)        精益改善工程师                  精益供应链管理
精益工厂评估规划              精益领袖修炼班                  价值流分析规划
精益项目现场辅导              企业人才梯队建设                精益核心工具课程
【部分合作客户】
大型装备及机械制造行业:布勒(西安)设备有限公司、布勒(无锡)机械制造有限公司、文登奥文电机有限公司、利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈阳机床、上海沃尔沃建筑有限公司、佳木斯煤机集团有限公司、日本工装自控工程有限公司、赛莱默集团、神华集团、凯士比泵业、凯泉集团、伊顿液压集团、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州、常州法力诺钢管、常州腾普精机、正泰电气、盾安集团、无锡康明斯发动机、舍弗勒集团、英格索兰、重庆机电等;
汽车及零部件行业:克鲁勃润滑产品(上海)有限公司、上汽乘用车、浙江吉利汽车、延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、宇通客车、北京奔驰汽车、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海交运汽车股份、长安马自达、上海比亚迪汽车有限公司、明珞汽车装备等;
家电行业:横店集团得邦照明股份有限公司、方太集团、东电化(厦门)电子有限公司、苏州市伟克斯电器有限公司、浙江中广电器股份有限公司、安奕极电气工业系统(上海)有限公司、广州飞利浦中国有限公司、苏泊尔电器、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、、日立电器、康佳集团、马尼托瓦餐饮设备有限公司、三花集团、德力西电器、博格步集团、麦格纳、奥美尼电机、伟佳家具、亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司等; 
电子通讯行业:东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司、三星电子、泰科电子、思源电气有限公司、南瑞电气股份、上海鹰峰电子科技、恒润科技等;
化工及制药行业:上海施贵宝制药有限公司、湖南明康中锦医疗科技发展有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、唯德康集团、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司、伽蓝集团、恒瑞医药、高露洁、新波生物科技、伟星新材股份等;
食品及饮料:静安面包房、南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、青岛啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品、益海油脂等;
其它行业:常德烟草、汉斯格雅卫浴产品(上海)有限公司、白雪集团、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包、麦德龙、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG电控、报喜鸟、开能环保科技、鹰牌陶瓷;

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