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培训课程

数字化人才盘点与建模

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主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间:2022年11月27-28日 上海
价格:¥6800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
为何参加
如今组织的竞争本质是人才的竞争,一个组织拥有多少人才,并且符合组织战略需要的人才,是诸多组织在竞争过程中的重要考量因素。那么,人才盘点就成为了组织常规的一项目人力资源管理活动, 定期盘点组织的人才质量和人才数量,配合组织的结构,进而发挥他们应该发挥的作用。
传统的人力资源盘点的过程相对比较重,在组织进行落地的时候需要各种约束条件的发生才能发生。 在这个数字化的时代,组织普遍追求一种高效、快捷且能够被准确认知的一个过盘点过程。鉴于这种需 求,章森老师提出了一种数字化人才盘点和建模的方法论,简称APP 方法论!即通过A(测评)、P(绩 效与评价)以及P(人口信息)三维数据结构来高效、精准地洞察组织的人才现状、组织的人才规律、组 织的人才标准以及目标人才的分布。迅速帮助组织从人才回归到组织的基本面。
课程收益
掌握敏捷人才盘点的流程和工具
能够基于测评工具和数据思维,构思组织各个层次的人才画像
掌握APP 思维的数字化人才盘点的方法论
基于APP 方法论,设计组织人才盘点的项目流程
课程大纲:
第一模块序言
什么是人才盘点?
为何组织需要人才盘点?
人才盘点的组织困惑有哪些?
人才盘点的几个功能:人、标准、组织规律
人才盘点的三标法
第二模块 定标
盘点的定位:横向的梯队,纵向的岗位
“四力还原”定标法,基于冰山素质理论的演绎
练习与体验:能力定标
练习与体验:动力定标
练习与体验:潜力定标
练习与体验:经历定标
综合练习
第三模块对标
人才档案的建立
归一化评价法
统计分析法:均值与标准差
分类比较法:定性与定量结合
相关性分析法:大数据思维
回归分析法:拟合、回归方程
矩阵分析法
APP 路径
人才诊断的体检思维
第四模块达标
盘点结果的应用:人的发展,标准的落地,规律的干预
个体:基于诊断的人才招聘策略优化
群体:混合式学习项目设计
组织:组织干预措施的定位
第五模块 结束语
Q&A
学习资源推荐
Q&A
行动计划
讲师介绍:章森
资深讲师;15 年企业人力资源开发经验,服务过乐高集团教育事业部,携程,贝塔斯曼,SMG。曾任贝塔斯曼(中国区)HRBP 经理,SMG 集团百视通股份有限公司高级培训经理,百视通大学执行负责人,SMG 集团东方明珠新媒体股份有限公司人才发展总监。负责的培训项目及经营的企业大学荣获行业荣誉累计20 多项,最佳实践入编《才经》《人力资源开发最佳实践》等书。工商管理硕士学位,研究生学历,人保部高级人力资源管理师职业资格(国家一级), 人保部企业培训师职业资格(国家二级),美国项目管理协会项目管理专--PMP, 英国商务部项目管理实践者资格Prince2 Practitioner,ITIL Foundation 认证;《情境领导》认证讲师,美国柯氏评估(铜级)认证,Korn Ferry Leadership Architect 101,Learning Agility,Voice360 产品认证顾问、才景CPI 测评产品认证顾问,UMU 混合式学习项目认证。《培训》杂志特聘研究员, 曾获《培训》年会中国优秀培训管理者,中国金牌讲师两项荣誉称号, 2 次荣获“HR Salon”年度优秀HR 经理人荣誉称号,第一资源“先锋HR Head”奖。《培训》《客户世界》《经理人导读》《HR Value》《机器人技术》刊物累计发表文章43 篇,曾获《客户世界》年度优秀作者,《培训》年度最受欢迎微信作者和文章,《机器人技术》优秀征文一等奖,多次在全国各类HR 论坛发表主题演。自媒体《章法森言》累计发表模型130 个,HR 读者用户10000 人。

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