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培训课程

海尔人单、创客模式解读暨赴青岛名企考察行

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主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2019年11月19-23日  青岛
价格:¥3200/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
一、【课程背景】
互联网带来了零距离,但由此产生的去中心化和分布式,又给企业管理带来新的挑战。昨天还走在时代前沿的企业,今天又可能被时代所抛弃;一家企业如何紧跟时代、基业长青,如何及时变革、升级、转型,值得我们探索与思考!!
青岛拥有众多名牌企业,如“海尔”、“青啤”、“海信”、“红领”等,近年来他们一直挺立于时代的前沿,那这些企业做了哪些转变?在转型过程中有哪些必要因素?这些因素对企业成长有何影响?在这些企业转型过程中有什么值得借鉴的做法和精髓?
2019,走近青岛名企,现场考察,互动交流,直观、深层次地了解这些企业并探寻其转型、升级经验,开拓视野,拓宽思路,为我们的企业寻求在新形势下更快更好的发展之道。
二、学员对象
总经理/副总经理/厂长等企业领导;人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人;班组长等生产骨干人员。
三、相关费用:
会务费:3200元/位(含青岛两天课程研修费;海尔、青啤两家企业考察费;青岛期间地面交通费、期间20万元保险费,学员讲义及其它杂费等)。
食宿费:780元/位(含青岛3月份4晚双标间住宿,1个晚餐,4个午餐,单间补房差480元;根据季节不同,房价会有相应的调整,以通知函为准)。
四、【行程安排】(每期根据参训人员情况,适当调整课程)
第一天
全天:抵达青岛,安排入住,报名签到,发放学员手册,了解学习行程。
18:00-19:00欢迎晚餐,学员互相认识等。
第二天:课程研修
08:20-08:50开班仪式
09:00-11:50课程研修:《标杆管理——提升企业竞争力》
12:00-13:00午餐
13:30-16:30课程研修:《企业文化推进与海尔实践》
16:40-17:10作业:学习日志
第三天:企业考察
07:50-08:20由宾馆乘大巴赴“青啤”集团
巴士课堂:学习方法与青啤参观要点分享。
08:30-10:00实地考察“青啤”集团:
百年标志合影,参观百年颂文化展厅,了解青啤百年历史变迁与发展现状;参观百年生产线,现代包装生产线,了解青啤生产管理与品质管理理念,体验青啤“好人酿好酒”的文化精髓;酒吧品酒,体验青啤“激情创造梦想”的文化核心。
10:30-12:00实地考察“青岛交运”:
参观交运展厅,了解中国道路运输业首例驰名商标“情满旅途”、中国城市公交首例中国驰名商标“温馨巴士”,了解交运人求真务实的精神与品牌管理理念;
12:20-13:00午餐
13:00-13:30巴士课堂:学习方法与海尔参观要点分享。
13:30-16:00实地考察“海尔”集团:
参观创新生活展,了解海尔创业与创新的精神,以及对未来科技与生活的畅想;
参观海尔大学,了解海尔人力资源管理理念;
参观海尔文化展,了解海尔发展历程及各阶段的战略与文化管理精髓。
16:00-17:10由海尔集团乘车返回下榻酒店,作业:学习日志
第四天:课程研修
08:30-11:30课程研修:《海尔“单人酬”双赢模式》
12:00-13:00午餐
14:00-17:00课程研修:《创客模式—-海尔在互联网背景下的企业转型》
16:40-17:00作业:学习日志
第五天:课程落地与结业
08:30-10:20课程落地:学习收获总结、学习日志分享与落地指导
10:30-11:00结业致辞
11:00-11:30颁发结业证书
12:00-13:00午餐
注:以上行程安排,根据天气、交通、考察企业等原因会务组可适当调整次序,以达到更好效果。
五、【课程参考内容】
课程一:《标杆管理——提升企业竞争力》
第一讲 标杆原理示例
第二讲 标杆管理内涵
什么是标杆管理
标杆管理的优点
标杆管理提升企业竞争优势
标杆管理的四种类型
标杆实施的途径――模仿型标杆与创新型标杆管理
标杆模仿与创新
标杆管理实质
第三讲 标杆目标分析与选择
和什么、和谁对标?
怎样选择标杆对象?
避免选择误区
对标对什么?
标杆创新思维
标杆创新能力塑造
清零法则
第四讲 标杆管理实施
标杆管理步骤
标杆管理实施中易出现的问题
标杆管理工作要点
标杆管理筹备
标杆管理导入
标杆管理推进
创标文化塑造
课程二:《企业文化推进与海尔实践》
第一讲:企业文化内涵解读
企业文化是什么
物质层,行为层,精神层:
第二讲:企业文化落地原则
理念体系
传播体系
落地体系
目视体系
优秀企业文化案例
第三讲:企业文化落地方略
第一步:提理念。
第二步:推案例。
第三步:建机制。
第四讲:专项企业文化建设
执行文化建设
服务文化建设
文化落地在班组
培育工匠精神
课程三:《海尔“单人酬”双赢模式》
一:““单人酬””模式推行的背景:
外部市场竞争的压力:
内部企业求变的动力:
何为“大企业病”?
案例:海尔管理模式创新之路?
创新是什么?
二:““单人酬””模式的内涵诠释:
““单人酬””与MBO、LP:
““单人酬””的基础:
““单人酬””的结果:
诠释与延伸:从市场到制造到采购等各个流程的“单人酬”?
三:推行““单人酬””的系统保障:
架构重组:何为“倒三角”?
观念创新内容:源头论?飞靶论?负债论?
流程再造:流程再造的实质?
企业文化:创造强生命力的企业文化?
四:““单人酬””的推行目标与实施:
创造有价值的定单:
做创新的SBU:
“单人酬”的表现形式之一:
案例研讨:结合自己的实际工作,如何成为SBU?
SBU与成本管控案例外分享?
操作表格展示?目标预算与资源存折?
“单人酬”的表现形式之二:
何为“T模式”:
“T模式”下的新木桶理论:
T模式的十三个节点
““单人酬””下之“电子日清”的实施:
清点带面,清下联上,清果究因
案例:日清实施与信息化?
五:““单人酬””的评价与检验:
零距离:与用户的距离?
零库存:五类库存的控制程度?
零逾期:是否严格按标准?
3A:量、利、价?
案例展示:中层经理的3A绩效考核表?
课程四:《创客模式—-海尔在互联网背景下的企业转型》
第一讲:创客定义与内涵
创客的定义与特征:
海尔创客解读:
海尔创客必要性:
第二讲:创客密码与工具
创客模式之“两大模块”:
创客模式之“两大机制”:
创客模式之“实施四部曲”:
创客模式之“三大平台”:
创客公地之“三方法”:
创客之“四权”:
海尔创客效果:
第三讲:创客保障与支持
创客文化支持
体系保障
激励体系建立:
基础保障:
创客模式对海尔人的要求:
第四讲:创客前提与传承
海尔的战略转型:
创客前提:
创客发展目标:
第五讲:互动交流与解疑
创客的创意定向?
创客评审?
创客模式实施的重点?
创客模式三步走?
注:以上课程内容仅供参考,因老师和参训学员不同,根据实际需要,授课内容会适当调整以现场为准。
六、【核心师资团队】
王致远 老师:
历任海尔集团中高层管理职位十余年,某大型企业总经理三年,海尔高级研学专家,高级讲师、咨询师,具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。
王老师案例典型,指导性强;现场授课与互动结合,突出解决实际问题的务实性。 
王维宝 老师:
“OEC管理模式”推广专家、企业文化与班组建设研学专家。
王老师在海尔跟随张瑞敏首席执行官20多年,曾任职:海尔企业文化中心《海尔报》编辑、记者 ,海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。王维宝老师参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造、问题案例起源、过程、完善、优化、提升的操作过程。他实战经历丰富,学识广博,授课风格生动、激昂,控场能力强,对学员具有极大的吸引力和感召力。
杨克明 老师:
企业文化咨询专家,集团管控咨询专家,海尔经验研学专家。
海尔企业文化体系主创人员之一,个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地高效手册》等多部。

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