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培训课程

”找到对的人“--企业招聘与人才解码

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主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2019年09月26-27日   上海
费用:3980元/人(含培训费、资料费、税费、午餐及茶点等)
课程背景
某事业部需要招聘XX管理中心总经理,我几乎把网上的简历搜遍,猎头也找了,朋友也问了,面试了很多候选人,业务老总却总是不满意,不是情商不够,就是专业不行,或者业务能力不强,或者就是薪资要求太高,招了三个月,好不容易招到一位双方都比较满意的,薪资也匹配,等了一个多月,终于来报到了。然而,上了两周的班,我突然接到通知,说不来了。这?
于是,重新启动该岗位的招聘流程,我怎么能淡定呢?
你是否遇到过上面这样的情况?
没错,这就是招聘,招聘工作者还会遇到更多更棘手的招聘、更糟糕的境况,所以,招聘是一门技术活,更是一门艺术活,想要了解更多、学习更多,快来参加我们的课程吧!
用人部门经常会来找招聘经理,问是否有人可以面试,是否有合适的简历
用人部门经理经常始于高要求,终于草率作决定
招聘经理总是在为招不到人而着急
上级领导也在催,用人部门经理也在催,作为招聘经理,同样压力超大
我们经常遇到选中了候选人,但对方拒绝offer
我们有时候会遇到面试时对方的表现与录用后的表现完全不同
我们有时候会遇到新人入职后一周内甚至更短时间就离职了
我们发现,尽管有了内部推荐的奖励机制,但员工的推荐积极性仍然不高
……
课程对象
HR经理、招聘经理、招聘主管、招聘专员、团队领导、部门经理等;
课程收益
1.理解招聘的意义,明确招聘与面试的关键要素;
2.掌握如何快速筛选简历;
3.了解各种招聘渠道和候选人来源;
4.学会运用招聘与面试的技术,提高招聘的效果;
5.掌握各种面试技巧
6.了解不同类型的人格特点;
7.掌握不同职位对人选的要求;
8.了解不同层级岗位招聘的注意事项;
9.最终的目的,提升招聘技能,提高招聘效率,及时准确的找到企业想要的人;
课程形式
1.通过讲述、演练、角色扮演、小组讨论、练习等培训方式
2.讲述加引导占1/3,演练加辅导1/3,讨论加点评1/3
3.分享、互动、参与,讲师运用多年企业实战与高管经验演译培训,课程内容实用性强,课堂气氛活跃,学员参与性高
4.学以致用,通过讲师自身丰富的经历,运用大量案例与工具方法,使学员真正感受到实用和有效。
课程大纲
第一天:
案例分享:我是如何寻找高管的
问题:我们企业目前遇到的招聘问题
第一回合:我们正在谈一场轰轰烈烈的“恋爱“
1.面试技巧:STAR、BI、洋葱提问法
2.如何应对不同性格的候选人
3.人才测评方法与工具
4.性格与岗位匹配
5.如何进行面试评估
案例:
这样的表现,候选人怎么看?(XD,招聘经理)
他用这种方法能招到好的人才吗?(YX,招聘总监)
第二回合:你到底是个什么样的“GUI”
案例:
为什么他拒绝了我发的OFFER?
开过茶叶店的他,来应聘公司运营经理,你猜他能干多久?
1.性格与风格测试
2.对各层级员工的要求
a)对基层员工的要求
b)对中层经理的要求
c)对高层领导的要求
3.人才匹配的四大原则
4.中高层管理者的四大要素
5.人才解码方法与工具
案例:新招的董秘才来了两周就走了
第二天:
第三回合:完美薪世界
1.HR应该学点商务谈判技巧
2.谈判流程
3.谈判准备
4.谈判高手应具备的素质
5.如何进行薪资谈判
6.了解薪资结构,有备无患
7.薪资谈判工具
8.薪酬体系设计
9.薪资谈判技巧
案例:
想说爱你不容易,我和投资总监谈薪一个月
终于“结婚”了,如何成功地与审计经理握手
第四回合:解决招聘的最后一公里
1.新员工到职一个月内,招聘经理应该做什么?
2.如何应对入职一个月内闪离的员工?
3.如何建立企业人才库:
a)战略人才库
b)关键岗位人才库
4.如何做评估:
a)到岗率
b)适用率
c)规范化
两天培训总结
行动计划
讲师介绍卞伟清老师
二十多年企业实战经验
美国ACI注册国际职业培训师
诺基亚Global授权认证培训师
人才解码认证师
复旦大学国际人力资源总监班结业
曾服务于:统一企业、光明乳业、诺基亚、摩托罗拉以及两家民企
职业:省销售代表、法务专员、培训师、全国培训经理、五百强企业学院经理、人力资源总监、副总经理;
行业:快销品、通讯业、零售业、制造业、农牧业、房地产、金融、文化、珠宝等

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