华为人才链管理体系
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2018年11月29-30日上海
价格：￥5800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
学习收益>>
1、学习和了解华为基于业务战略的人才规划、人力配置模型建设的方法论，可借鉴用于本公司的人力盘点与规划工作，为招聘计划的科学制定提供依据，也可为本公司人才队伍建设工作提供支撑；
2、学习和了解华为薪酬包管控的机制和方法，建立自我约束、自我激励、自我调整的
人力资源管理机制，促进公司人均效益的持续提升。
向华为学习人才获取：
3、学习和了解华为校园招聘的方法，提高公司校园招聘的效率和效果，打赢校园人才争夺战，为公司的基业长青奠定坚实基础；
4、学习和了解华为社会招聘和招聘质量管理的方法，提高公司社会招聘的效率和质量，为公司迅速打造满足需求的人才队伍，支撑业务发展。
向华为学习人才发展：
5、了解和借鉴华为新员工试用期培养方法，提高新人的成材率和留任率，缩短培养期，提升公司业绩；
6、了解华为特色的员工和干部培养的方法，以及华为培训培养体系、知识管理体系的经验，可以为公司学习发展体系的建设提供参考和借鉴。
课程大纲>>
一、人才规划
1、人力盘点与规划 2、人力配置模型 3、薪酬包管控机制 4、人力调配管理
二、人才获取
1、校园招聘 2、社会招聘 3、高端招聘 4、招聘质量管理
三、人才发展
1、新员工培养 2、员工能力提升 3、干部培养管理 4、培训培养体系建设
主讲嘉宾>>
沈宗军
华为14年从业经历
管理实践&咨询经历：
2001年毕业于河海大学国际商学院，企业管理硕士，毕业后即入职华为，先后在华为财经、市场和研发体系任职，有14年华为人力资源管理工作经验，经历了华为人力资源管理变革和发展最重要的十年历程，对华为人力资源管理体系有深入的研究和领悟。2014年任职途牛旅游网人力资源中心总经理。
2015年开始从事企业人力资源管理顾问工作。从事顾问工作期间，为十多家主流企业进行人力资源管理咨询与辅导工作，为企业构建了以奋斗者为本的
绩效管理体系，取得显著业绩增长的成效，深受客户好评。
擅长领域：
战略人力资源管理、HRBP、干部管理、责任结果导向的绩效管理体系；
服务企业：
安徽科力，南京全信，奇瑞汽车，天溯科力，汇升金融，苏州金泉，扬州亚威，启愿文化，巨鲨医疗，常州环亚，龙川管业，苏美达，安讯科技，千米网、华勤通讯、上汽集团、上药集团、中企物业、国显光电等企业
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