课程收益
√理解胜任力的概念及重要性
√学习有效运用胜任力，使公司人力资源优质发展
课程架构
前言(环境变迁与
人力资源管理趋势)
第一模块：胜任力简介
√什么是胜任力？
√胜任力与人力资源管理的关系
第二模块：如何有效运用胜任力？
√标准与人力资源新平台的建立
√如何建构企业胜任力模型？
√选
–新人甄选
–晋升转调
–人才测评
√用
–工作分配、能力确认
–绩效目标的设定与评估
–有效授权
√育
–培训需求的确认
–发展方式的选择与设计
–培训效果的评估
–日常辅导的运用
–人才管理
√留
–
薪酬管理运用胜任力的限制
–资格薪
–内部证照津贴
–激励
第三模块：实务分享
第四模块：回顾与总结
第五模块：Q&A
讲师简介
陈先生
背景经历
√上海复旦大学EMBA
√台湾中央大学人力资源管理研究所硕士
√台湾中华人力资源管理协会驻上海代表
√曾任台湾一零四信息科技（股）公司人资暨
行政管理处资深协理
√曾任台湾ING安泰人寿训练发展处主管、人力资源部资深副理
√曾任台湾统领百货人力资源中心处长
擅长领域
√人力资源领域的培训与咨询
荣誉客户
住友中国、埃森哲、伊顿、联想、惠普、上海电信、HRSalon、上海人资博览会、复旦MBA、宝钢、中德安联、大平洋安泰、中达电通、来伊份、多样屋、阿里巴巴、达能、广汇汽车、林洋Solafun、WET、Pfizer、Molex、PVM、APC、B&S、Pesico、Eisai(苏州)、104CN、台富科技(厦门)、鸿源科技(杭州)；力霸（衣蝶）、统领百货、ING安泰人寿、104等公司内部讲师(主要负责主管管理课程)、台师大、中央大学、元智大学、中原大学、中华大学、高雄应用大学、东吴大学、台湾生产力中心、台湾中华人力资源管理协会、台湾中华人力资源管理促进会、中卫发展中心、台湾金融研训院、华亚科技园区人资主管联谊会、百货人资主管联谊会、新光人寿、国泰人寿、台湾橡胶、复华金控、元富证券、上海商业银行、翔准先进、台北区就服中心、台北市职训中心、桃竹苗区就服中心、桃园工业会、职训局…