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培训课程

成功的项目管理

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2020年08月27-28日长沙
培训费用:4380元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)
课程背景
虽然有周密的计划、严格的规范、最强的技术,但很多软件开发项目却仍历尽艰辛而达不到预定目标?这是因为许多项目忽略了个人能力和组织关系对项目的影响,造成以下问题: 
 项目的目标不清或没有达成共识,使得项目一开始就蕴涵着巨大风险;
 未能获得各级组织对项目的支持,项目缺乏驱动力,推进困难;
 虽然知道计划和监控的重要性,但没有掌握必要的工具和方法,造成计划与实际脱节;
 项目团队组织松散、缺乏协作、工作效率低下,甚至因为内部矛盾而直接导致项目失败;
为了解决这些问题,有别与一般课程侧重于对项目管理过程和理论的介绍,本课程的重点是培养项目管理人员的实用“技能”和“组织”意识。
培训目标
学完此门课程后,学员将具备以下能力:
 系统了解项目管理的完整流程和相关知识;
 制定明确的目标,并在过程中始终保持着对目标的清醒认识; 
 分析项目的组织结构和利益关系,找到项目的驱动力;
 提高管理技能,学会在项目各阶段运用适当的工具和方法;
 加强风险意识,掌握风险和变更控制的基本方法;
 提高领导团队和组织协调的能力,有效地组建团队;
课程大纲
热身练习:为什么要学习项目管理
项目管理发展史
  国际项目管理历史和现状
  中国项目管理现状
项目管理基本概念
  什么是项目?
  什么是项目管理?
  项目管理的几重约束
  讨论:项目成功或失败的原因是什么?
启动项目
  项目/项目管理生命周期
  SMART原则制定项目目标
  案例讨论:项目目标在实际项目中的应用
启动项目
  识别干系人的步骤和方法
  项目启动会议
  演示:启动会议PPT以及会议纪要
规划项目-范围管理
  产品范围和项目范围的区别
  收集需求的方法
  定义范围
  编制项目范围说明书
  演示:实际工作中的项目范围说明书
  讨论:为什么需要项目范围说明书
  创建WBS以及分解的方法
  WBS案例练习
规划项目 - 进度管理
  怎样才能制定出一个合理的进度计划
  如何估算活动时间
  编制进度表
  关键路径
  可视化的管理:进度表和网络图
  进度如何控制和进行变更
规划项目 - 成本管理
  项目经理的成本意识 
  成本预算方法—S曲线 
  实现价值技术EVM方法详述 
  EVM在工作中的应用 
  如何理解EV,PV,AC,BAC,ETC指标 
  CPI/SPI/PC指标在工作中的理解与运用
规划项目 - 风险管理
  风险的定义和类型
  风险管理过程
  风险应对策略 
  风险管理工具介绍
  演示:风险登记册
项目执行与监控
1.资源协调
  什么是职责分配矩阵
  如何开发职责分配矩阵
  项目经理的对外协调能力
  项目经理与资源部门协调五个基本准则
2.团队建设
  项目经理沟通协调技能
  团队建设与团队激励的12条法则 
项目收尾 
  收尾程序与注意事项 
  项目总结报告模版 
答疑 (Q&A)
讲师介绍—问老师
北京航空航天大学硕士
PMI-PMP,PMI-ACP,PMI-PBA,PRINCE2,ITIL Expert,COBIT 5.0,ISO 20000,ScrumMaster,APMG Agile,ITSS项目经理,信息系统项目管理师等认证
讲师经历与专长:
曾就职于微软、西门子、爱迪德(中国)、浪潮、神州数码等国内外知名企业,历任软件开发工程师、软件测试工程师、测试部经理、项目总监、咨询总监等职,
拥有15年工作经验,近10年项目管理、IT服务管理工作经验。具有丰富的实践经验。
问老师专注于在项目管理及PMP考前培训辅导为企业提供培训与咨询,专业能力扎实,项目经验丰富
培训客户及培训风格:
时菱交通设备(株洲中车)、广州本田发动机、福建奔驰、佛兰卡、联想、神州数码、中国移动集团、国税总局、中国农业发展银行、广东移动(共计25期)、河北移动、深圳平安、361度、阳光保险、携程网、中国工商银行深圳分行、河北全通、万达、益田、国税总局、广州移动、佛山移动、广东移动、新华社、北京移动、上海农商行、国家开发银行、中石油、河北移动、诺基亚-西门子、农业发展银行处长培训班、简伯、特、广东移动、广西移动、中国移动总公司、国税总局、青海地税、农业发展银行、微创科技、联想集团等
 问老师的课程生动活泼、简单易懂,同时系统的结合理论和实务、深入浅出的带领学习,采用交互式的学习模式,深获学员好评。

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