胜任力概述与导入
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2015年06月02-03日 上海
培训费用：4980元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
课程对象
√ 欲导入胜任力的人力资源工作者
√ 已导入胜任力的公司的各级主管
√ 对胜任力模型建构有兴趣者
课程收益
√ 知晓什么是胜任力
√ 理解胜任力的重要性
√ 知晓胜任力的类别
√ 学习胜任力的导入实务
课程概览
讲课，互动，讨论，分享
课程架构
前言（胜任力运用现状）
第一模块：胜任力简介
√ 胜任力是什么？
√ 胜任力的由来
√ 胜任力的特征
√ 胜任力架构
√ 为何要运用胜任力？
第二模块：胜任力的作用
√ 建立人力资源平台标准
√ 创建企业人力资源共同语言
√ 有效支持战略
√ 提供明确员工发展路径
√ 有效提升人才管理成效
第三模块：胜任力在人力资源上的运用
√ 选、用、育、留
√ 人才管理
第四模块：如何成功推动胜任力
√ 常见之胜任力导入失败的原因
√ 胜任力导入之成功关键因素
√ 如何成功推动胜任力
– 学习
– 准备
– 计划
– 沟通
– 技术移转
– 协助
第五模块：不同的胜任力架构不同的导入计划(分组实做、讨论、分享、点评)
√ C+M+F
√ C+M
√ C+job
√ C
√ M
√ Job
第六模块：总结与Q&A
讲师简介
陈先生
背景经历
√ 上海复旦大学EMBA
√ 台湾中央大学
人力资源管理研究所硕士
√ 台湾中华人力资源管理协会驻上海代表
√ 曾任台湾一零四信息科技（股）公司人资暨
行政管理处资深协理
√ 曾任台湾ING安泰人寿训练发展处主管、人力资源部资深副理
√ 曾任台湾统领百货人力资源中心处长
擅长领域
√ 人力资源领域的培训与咨询
荣誉客户
住友中国、埃森哲、伊顿、联想、惠普、上海电信、HR Salon、上海人资博览会、复旦MBA、宝钢、中德安联、大平洋安泰、中达电通、来伊份、多样屋、阿里巴巴、达能、广汇汽车、林洋Solafun、WET、Pfizer、Molex、PVM、APC、B&S、Pesico、Eisai(苏州)、104CN、台富科技(厦门)、鸿源科技(杭州) ；力霸（衣蝶）、统领百货、ING安泰人寿、104等公司内部讲师(主要负责主管管理课程)、台师大、中央大学、元智大学、中原大学、中华大学、高雄应用大学、东吴大学、台湾生产力中心、台湾中华人力资源管理协会、台湾中华人力资源管理促进会、中卫发展中心、台湾金融研训院、华亚科技园区人资主管联谊会、百货人资主管联谊会、新光人寿、国泰人寿、台湾橡胶、复华金控、元富证券、上海商业银行、翔准先进、台北区就服中心、台北市职训中心、桃竹苗区就服中心、桃园工业会、职训局…
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