高绩效团队建设与管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2015年07月16-17日 上海
价格：￥6500/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程目标：
了解什么是高效团队及其基本特征
剖析团队发展阶段的特点以及管理方式
根据团队发展采取不同的领导方式
通过激励提高团队绩效
课程大纲：
第一单元 高绩效团队概述
1.并非所有的群体都是团队
2.高效团队的定义
3.高效团队的基本要素
共享愿景
个人目标
工作方法
能力互补
彼此责任
4.团队任务与人际关系的平衡
案例分析：迫降在哈德逊河上
团队讨论：团队的作用
第二单元 团队发展阶段
1.组建团队的四个阶段
形成
风暴
稳定
高产
2.从形成期到风暴期
明确任务
学会欣赏
3.从风暴期到稳定期
制定标准
促进合作
4.从稳定期到高产期
持续发展
建立信任
5.团队领导者的作用
自我测评：团队角色
团队活动：迷海寻宝
第三单元 带领团队走向成功
1.为什么人们需要激励
2.外在激励和内在激励
3.构建信任：真诚地去关心
4.激发成员动力的方法
5.制定行动计划
自我测评：鉴定你的需要
头脑风暴：激发员工的方法
讲师介绍
应恩德Eddie Ying
应老师在90年代初就从事管理培训与顾问工作。
毕业于天津大学研究生院工商管理专业
曾先后担任过某著名大学工商经济学院院长助理、
现代工商管理教育中心主任、
上海市委组织部兼职讲师、
华盛顿邮报全资子公司KAPLAN华东教育中心执行董事及总经理等职，
AMA美国管理学会培训顾问，并在一些公司担任管理顾问。
培训紧紧围绕“人”的研究展开，贯彻“以人为本”的理念。作为一名资深培训师，应先生有良好的授课技巧和经验。
【主要培训课题】
新任主管的5个管理台阶
中高层经理人的领导理念
我与你:有效的
沟通技巧
跨部门沟通
影响力
教练技巧:成为教练式的领导者
抱团打天下:创建高绩效团队
领越
领导力
讲师培训
变革管理
问题解决与决策
…………
领越领导力，领越领导力教练和Hogan个性与领导力测评、DISC等课程的国际授证讲师与测评师，擅长经理人教练与团队教练；
作为引导师主持企业文化，价值观，经营理解与战略执行等研讨会
【主要客户】
-金融行业：
新华人寿、平安保险、金盛人寿、华泰财险、泰康人寿，中美大都会保险公司，英国太阳联合保险，东京海上日动保险，中国银行，交通银行，建设银行，工商银行，农业银行，三菱日联银行，瑞穗银行,法新银行等
-服务消费：
肯德基、携程旅行网、锦江集团、光明集团、欧尚超市、易初莲花超市，上海国际机场有限公司、宜家(中国)投资有限公司，三得利中国、东湖物业等
-电子电器：
日立中国，先锋中国，亚马哈中国，赛博电器,施耐德中国，飞利浦电器，JVC公司，上海东芝电子有限公司，松下电工、阿尔斯通，SONY；
-医药化工
诺和诺德、葛兰素史克、阿斯利康、诺华制药、法玛西亚、先灵葆雅、华瑞制药、三共制药，罗地亚精细化工、罗地亚制药公司，UCB中国，贝克曼医药，施维康医药，上海医药、广州医药、眼力健制药、上海交大昂立、德国汉高、卜内门、雅培医药，旭硝子中国；
-汽动器械：
美国通用汽车公司、上海大众汽车有限公司、康明斯集团公司、美国天纳克有限公司、林德叉车、联合汽车电子、东风日产、大众汽车中国投资有限公司；戴姆勒-奔驰中国有限公司，宝马汽车、延锋伟世通、广汇集团（汽车销售公司）、永达集团等
-光电产业：
柯达公司、美能达、美国安德鲁电讯器材公司、苏州罗技电子，京瓷太阳能等
-IT与通讯行业：
上海贝尔、戴尔计(中国)、阿尔卡特移动通信、上海信息产业有限公司、大唐移动通讯公司、中国移动，中国联通，中国网通，TOM、新浪，阿里巴巴、巨人网络、普天集团、畅游网，新浪网等。
-地产行业
复兴地产BFC，万通地产,仁恒地产，瑞安集团，世茂集团，招商地产，海泰地产等
-其他行业：
南京高新技术开发总公司,上海国际机场有限公司，上海文广传媒，湖南卫视，无锡广电集团，丰田通商、伊藤忠商贸、三井物贸，丸红贸易，中化农化公司等
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