成功的人员管理
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2015年08月20-21日上海
费用：3980元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）
【课程收益】
现代企业管理的实践证明，人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。管理者的核心任务是选拔、辅导、激励下属团队向明确的目标努力。管理的实质是通过下属之力将工作完成。本课程从部门经理日常管理的角度进行设计，帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具，系统地掌握选拔、辅导、激励员工的方法，快速提升本部门的整体绩效
【参加对象】
总经理、部门总监、经理、主管；有下属的管理人员。
【课程大纲】
1.案例导入：新的挑战——接管新团队
•管理者需要具备哪些胜任素质
•部门经理需要具备的人力资源管理技能
•创建良好的工作环境
•团队绩效的SWOT分析
2.人员筛选
•部门经理在招聘中扮演的角色
•面试礼仪
•结构化面试流程
•行为描述式面试问题设计和操作技巧
•面谈记录整理和录用决策分析
3.目标设定与绩效辅导
•绩效的性质和影响因素
•部门经理和人力资源部门的配合
•如何为下属设定目标
•如何量化定性目标
•年度计划应包括的主要内容
•绩效评估与面谈
•如何根据绩效为下属进行培训需求分析
•有效的绩效辅导
4.员工的激励与培养
•员工流失原因分析
•制定留人计划
•对员工进行高效激励的方法
•激励模型在企业中的运用
张老师 Robert
清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
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