培训背景
◆广结企业界精英，以学促商，搭建交流与合作的最佳平台；
◆海尔研究专家参与，将理论知识与实际表象相结合；
◆亲临创新管理的发源地——青岛海尔，学习真正的OEC、SBU等先进管理理念，零距离了解和解析海
尔创新发展之路
◆突破思维瓶颈，统一企业核心人员对创新管理的理解和认识，扫清实践路上理念层面的障碍；
◆使广大学员对问题有更深刻的理解。
培训内容
主题与内容
第一天授课:
主题一：海尔再造的坚实基础：OEC管理
主题二：海尔自主经营体打造：SBU模式新进展
主题三：海尔最新商务模式打造：零库存下即需即供以及人单合一双赢
主题四：海尔的组织结构与业务流程再造
主题五：海尔最新商务模式下的团队建设与跨部门协调
主题六：海尔企业再造的前提：文化再造与创新
主题七：海尔的
人力资源管理模式再造
主题八：海尔的信息化再造
王水英女士--特约讲师，海尔大学商学院原院长，管理学硕士，国际职业培训师，咨询师
第一天晚上
授课:近几年海尔快速转型经验介绍；助力企业员工绩效倍速提升经验介绍；
互联网趋势下海尔创新的商业模式，全球管理界对海尔的关注日益升温；
--海尔集团高层经理
第二天上午
参观海尔集团——文化广场、中心大楼、生产车间、海尔大学等
1．优秀的公司满足需求，伟大的公司创造需求—创新就是创造消费者价值
2．产品是服务的延伸—其核心就是服务
3．没有淡季市场，只有淡季思想
4．海尔服务模式现场感悟—超过消费期望的价值与海尔的真诚到永远
5．现场感悟海尔OEC模式的素质提升效能
6.系统考察海尔生产线，海尔人如何实践海尔管理方法……
第二天下午
参观百年青啤，考察现代化的生产线，现场品尝刚下线的鲜啤。
第三天授课:
主题一：海尔的生产及
现场管理模式再造
主题二：海尔班组经营（含创新管理、6S等课程）
王致远先生--特约讲师，海尔原高级经理