【培训收益】
本课程是专门针对企业家和总经理及企业高级管理者开发的，培训方式深入浅出，通俗易懂。采用培训互动、经验分享、角色扮演、经典案例分析、经典管理故事讲解等多种方式辅助课程讲解，使培训生动、实用、有效。
【培训提纲】
一、确立预算的目标和政策
1.明确和分解企业战略目标
2.跨国公司战略规划的10步
3.对预算的重新定位
4.销售目标预测的关键点
5.预算编制流程、职责分配
6.案例分析：IBM公司预算目标是如何保证的
二、做好预算，要提前考虑的问题
1.怎样确保预算执行到底？
2.
预算管理中业务部门不配合怎么办？
3.怎样在预算中讨价还价？
4.预算与其它考核指标发生矛盾怎么办
5.用什么样的工具支持预算工作？
6.破解预算管理中的“九大”难题
三、如何编制预算
1.损益表的编制思路
1).销售预测的三种方法/四个方面
2).销售费用预算的四种方法
3).制定标准成本的依据
4).经济采购量的确定
5). 职能部门费用预算应注意的问题
2.资产负债表的编制思路
1).应收帐款的预测与管理
2).存货的预测与管理
3).固定资产投资计划的编制
4).流动负债的预测与管理
3.现金流量表的编制思路
1). 现金流量表简易编制方法举例
2). 现金流量的预测与管理
四、预算与绩效考核
1.目标对绩效的影响
2.如何应对高绩效指标？
3.如何通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评？
4.案例:IBM公司的预算和绩效考核体系
五、预算的执行、调整与控制
1.预算执行常见问题分析
2.预算管理的有效工具-差异分析
3.如何建立有效的预算分析体系
4.选择有效的预算调整流程和调整方法
【培训讲师】肖老师
十多年外资企业工作经历，3年中央大型企业销售公司和总部采购工作经历；其中7年IBM控股工厂
财务管理工作经验，曾任IBM工厂财务经理；北京某大型股份有限公司营销财务总监；某中央企业总部终端事业本部采购总监。
讲师来自管理一线，具有丰富的财务管理与企业经营实践经验，接受过世界500强企业正规训练。是《首席财务官》杂志顾问，清华大学财务总监班特聘讲师，中国人民大学财金学院培训中心特聘讲师，浙江大学总裁班特聘讲师。