供应链管理沙盘模拟
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2015年03月08日 深圳
收费标准：2500元/人（含培训费、资料费、午餐等）
沙盘模拟目的：
本沙盘虽然只是对供应链运作活动进行抽象化模拟，并力求做到简单化演示的一种游戏，但目的是将供应链优化的关键性要素演绎的历历在目、清晰明了。
通过沙盘模拟，让学员深刻理解供应链的各部门角色和职责同时通过模拟让企业供应链运作绩效得到显著优化，优化环节包括：
1.根据市场状况，对消费者需求进行分类及定位；
2.通过客户需求分析，合理确定库存及订货方面的决策变量；
3.通过共同缩短交货期来提升供应链的价值，从而提升各个参与者的价值；
4.通过努力协作实现快速响应，从而构建几乎没有交货期的敏捷供应链，进一步提升各个贸易伙伴的收益；
5.通过信息共享尤其是共享最终消费者需求信息来构建可视化供应链，从而使参与者价值及供应链整体价值再度提升。
沙盘模拟安排：
1、模拟“热身”时间
2、沙盘模拟的核心知识和规则讲解
3、模拟安排：每次演练安排至少有6场，最多有9场，每场15分钟
4、模拟过程问题点评和总结
供应链沙盘模拟收获：
参与者通过“扮演”供应链上的供应商、制造商、分销商、零售商等不同角色并自由进行角色转换，从而真实体验到“当家方知生计难”，而通过自己及伙伴的共同的努力，更能享受到在比赛中以最高“盈利”胜出的快感！
供应链沙盘模拟模型说明：
本模拟中所采用的数学模型尽量做到深入简出，让“真实企业掌舵”代表的参与者对运筹方法、财务知识、博弈技巧等都有所了解。
沙盘模拟特别说明：
供应链优化是一件需要持续完善的事业，除了基本考虑要点和因素，还包括各个实际运作环节的深度优化，比如网络布局、资源共享、交叉理货、分货法则、拣货技巧、运送方式、集货配载、配送路径、送抵时差、信息手段等等，都还需要永无止境的改良；这些具体环节的优化训练，将不断持续开发，学员可通过随后即将“上演”的各版块沙盘模拟进行展示和演练。
讲师介绍：
彭峰涛
在内地高校从事教学及管理工作多年，到深圳后曾在多个具有挑战性的供应链管理岗位任职；曾主持过大型物流配送型中心工程建设、在大型企业担任过市场总监、运营总监、项目总监、副总经理等职务；
多年勤奋好学的习惯使彭峰涛先生的文化底蕴深厚；
在从事前沿实战工作的同时也长期兼职于物流、营销、供应链等相关类型培训、内训及企业咨询活动；
为富士康、比亚迪、美泰玩具、飞利浦电子、摩希尔等多家知名制造类企业提供过供应链及
物流管理内训和咨询。
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