培训收益
财务人员编写了详尽的财务分析报告管理层感觉意义不大因为：财务分析结果无法与管理决策、企业管理改进结合在一起无法为经营决策提供指导建议。这是财务人员面临的尴尬：无法从经营管理层面与企业管理人员对话给予专业建议。
为提高财务分析结果的利用效能本培训针对财务分析结果可能涉及的经营管理决策进行了整理通过培训让财务分析者再向前一步迈向更高境界：管理决策的方向在哪里让财务分析者能为企业决策者提供切合实际的建设性经营管理建议。
往前一步是水平。
提纲
1.基于流动性分析的经营决策
2.基于资产负债结构分析的经营决策
3.基于业务成长性分析的经营决策
4.基于盈利能力分析的经营决策
5.基于经营效率的经营决策
6.基于财务安全分析的经营决策
7.基于偿债能力分析的经营决策
8.基于盈亏平衡分析的经营决策
9.基于边际贡献分析的经营决策
10.基于财务考核指标分析的经营决策
11.基于EVA分析的经营决策
12.预算目标确定的财务分析
13.预算目标分解的财务分析
14.预算差异分析的财务分析
15.预算业绩考核的财务分析
培训讲师：曾建斌老师
财税管理实操专家中国注册会计师、注册税务师、注册资产评估师。中山大学总裁班、EMBA班、清华大学深圳研究院MBA班、CFO班客座教授曾在著名国际会计师事务所研究会计审计和税务筹划具有二十多年的企业
财务管理咨询经验主要从事财税咨询和培训业务。曾老师的授课特点是：实务、实用。曾老师为近百家著名企业提供过咨询和培训服务出版的专著和培训VCD在全国畅销。