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培训课程

采购法务及合同管理

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2012年12月01-02日  上海
价格:¥2980/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)

【课程背景】
随着国家相关法律法规的完善和监管力度的加大,采购及市场的运作越来越规范化。相关领域内的规范和相应的游戏规则是采购及合同管理人员必备的知识。对于每天需要面对繁重的采购及合同管理工作,解决实际问题的采购及合同管理工作人员来说,往往无暇对繁杂的规范和规则等进行系统的归纳总结……
采购合同的执行过程中,不可避免的会有变更、索赔等发生,如果处理不好,会对质量、进度/交期、成本及安全等产生很大的影响。如何在遵循相应的游戏规则的前提下,提高合同管理的工作效率,规避风险,控制局面,满足客户需求,成为摆在我们面前的难题。
本课程重点对合同管理所涉及到的相关法律法规及相应的游戏规则进行了系统全面地归纳总结,包括变更管理、索赔管理及反计价管理等,并分享了外资企业在操作方面的实战经验。
【课程受益】
通过本课程的学习,可使参加者:
系统了解有关合同的基础知识;
掌握国家规范的合同管理流程;
分享外资企业在合同管理方面的实战经验;
学会变更的处理方法及如何减少变更;
学会索赔的处理方法及如何减少索赔;
学会反计价的处理方法;
了解国内和国际合同范本的结构及风险分配方面的知识和经验。
【培训对象】
合同经理及合同管理人员、项目经理及项目管理人员、采购经理、采购主管、采购工程师、采购员等。
【培训大纲】
第一天: 必备的合同知识
一、合同基本法律知识
(一)世界两大法系及主要国家介绍
(二)合同的订立:
1、合同主要条款
2、要约,
3、承诺,
4、缔约过失责任
(三)合同的效力:
1、合同生效时间,
2、无权代理,
3、无效合同与撤销权
(四)合同的履行:
1、约定不明的履行
2、执行政府定价、指导价的合同的履行
3、涉及第三人的合同的履行
4、三个抗辩权、代位权及撤销权
(五)合同的变更与转让
1、债权的转让,
2、债务的转让
(六)合同的解除:
1、协商解除,
2、单方解除
(七)违约责任:
1、违约行为种类
2、违约责任主要方式
(1)定金,
(2)违约金,
(3)赔偿损失
二、合同常见疑难问题及应对
(一)合同条款争霸战
1、双方签属的合约,内容并不完全相同
2、供应商签回订单时,对原订单之部分条款增删、改变
3、书面合同与先前的口头协议不一致
4、对注明不得对内容作出任何变更的订单,供应商签回时作出非实质性变更
(二)重要条款常见问题及应对
1、数量及质量条款;     
2、价款或报酬条款;
3、履行期限、地点和方式;
4、担保及违约责任条款;
5、风险转移条款;       
6、所有权保留条款
7、不可抗力条款;   
8、知识产权、保密协议条款;
9、争议解决方式条款;
10、生效条件约定
(三)采购合同中的其他问题
1、通过电话、邮件、传真、信函订立合同时应注意问题
2、服务采购合同/涉外采购合同应注意问题
3、知识产权问题
(四)合同争议处理中应注意的问题
1、和解与调解,
2、仲裁,
3、诉讼
三、现场疑难解答与互动
第二天
合同管理的背景知识
什么是合同
世界上的不同法律体系
合同的类型及选择
合同管理的阶段划分
合同形成阶段
获取与选择报价概述及相关法律法规简介
采购招标管理
我国现行的合同文本介绍
国际常用的合同文本
变更管理
变更概述
变更的范围及内容
变更程序
变更估价
承包商的合理化建议
暂列金额与计日工
暂估价
国际合同条件下的变更
外资企业的实战经验分享及案例分析
索赔管理
索赔的概念及分类
索赔的处理程序
索赔的处理原则及计算
外资企业的实战经验分享及案例分析
反计价管理
反计价的概念
反计价的处理程序
反计价的处理原则及计算
外资企业的实战经验分享及案例分析
价款结算管理
价款的主要结算方式
价款结算的主要内容
预付款支付及扣回
进度款的支付
质量保证金
价款调整
竣工结算的编制
外资企业的实战经验分享及案例分析
【讲师介绍】肖大为
现任某欧美跨国集团公司采购与合同管理部负责人
行业资质
采购与合同管理培训师,工程采购及合同管理专家
东北大学热能工程专业硕士研究生
世贸组织下属国际贸易中心(ITC)及中国物流与采购联合会高级采购师?
跨国集团公司内部培训师
国家注册一级建造师
高级工程师职称
工作经历:
超过11年的工作经历,工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过设备工程师、技术采购、项目采购主管、采购与合同管理部经理等职。
在十多年的采购与合同管理工作中,肖先生曾多次协助建立和完善项目采购政策和程序;建立和完善采购及合同管理程序, 建立和完善供应商数据库(包括供应商的寻找、审核、绩效评估及供应商数据库的结构及管理流程等),实施采购及合同管理程序,确保多个项目的采购及合同管理工作有序、正常、高效进行;对项目采购及合同管理均有大量理论知识及实战管理经验。
若干年的欧美跨国公司的工作经历,有管理中国本土及各国人员组成的团队的实际经验,掌握不同文化背景下的供应商以及内部团队的不同管理方式。
风格与特点:
多年的采购与合同管理职业生涯,使其熟知采购及合同管理相关的各种理念与知识,并有其自身独到的见解。
十几年的采购与合同管理经验,能够深入浅出的为学员进行细致,透彻的分析与解说,课程理论联系实际,以实战性和实用性著称。
近年来兼职负责跨国集团公司内部采购培训,使其自身长期的实践的理论总结进一步精化,理论与实践融合提升到很高的高度。
培训/咨询服务的客户:
瓦克化学,拜耳工程,科宁化工,赛科石油化工,宝理工程塑料,通用汽车,萨康电子
客户评价:
感觉受益非常大,讲课过程中理论联系实际、深入浅出是我对采购及合同管理相关的理论与实践有了更深刻的理解,如供应商的管理等。  -
------瓦克化学

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