TTT—内部讲师授课技巧训练
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2012年12月13-14日 广州
培训费用：￥3800 /人（包括资料费、授课费、税费及上下午茶点等）
课程背景：
所有领袖公司实现持续经营的秘诀，在于完善的人才培养体系。越来越多的企业采用内部培养的方式来培育人才，但一些内部讲师由于缺少演练，授课技巧停留在“知”的层面，讲课效果往往达不到预期的目的，他们对如何提升授课技巧感到困惑——
没有弄清企业内部讲师的角色定位
没有掌握成人学习的原理和特点
没有掌握系统化的培训流程
不懂得如何打造专业形象
针对以上问题，我们特邀原达能（乐百氏）全国培训经理许盛华先生，与我们一同分享《
TTT-内部讲师授课技巧训练》的精彩课程，从内部讲师的角色定位、成人学习的原理和特点、系统化的培训流程、打造专业形象等角度，系统进行内部讲师授课技巧训练，为您提供思路与方法！
课程收获
陈述企业内部讲师的角色定位
运用面对成人的教学方法
陈述系统化的培训流程
运用打造专业形象的方法
课程大纲
一、欢迎词、课程简介
二、培训、教育、演讲、娱乐和发展的关系和区别
三、成年人是怎样学习的
四、系统化的培训流程
五、培训师的专业形象
1、服饰
2、礼仪
3、个人风格造型
4、形象禁忌
六、培训技巧八要点
1、要点之一：目标和差距
2、要点之二：令人难忘的开头
（1）有效克服紧张情绪
（2）为课程制造悬念
（3）技巧演练
3、要点之三：三部曲/四步骤
（1）向学员介绍培训目标
（2）增加课程感染力的方法
（3）丰富的身体语言
（4）有效进行互动
（5）有效进行单元回顾
（6）演讲小技巧及演练
4、要点之四：借助音响效果
5、要点之五：强化你的信息，巧妙运用
（1）真实案例
（2）奇闻轶事
（3）比喻、隐喻、寓言、故事等
（4）培训技巧八要点之四、之五演练
6、要点之六：要真实，不要表演
7、要点之七：抛回去，转移开—有效面对“难缠的学员”
8、要点之八：完美的结尾—培训结束技巧
七、培训技巧综合演练：每人10分钟
八、回顾总结，培训结束
讲师介绍 许盛华
原达能（乐百氏）全国培训经理。
具有20年丰富的实战经验，其中10年世界500强公司培训及
人力资源管理经验，先后担任芬兰通力电梯有限公司培训经理、澳大利亚奇胜电器集团培训经理、乐百氏（达能集团）全国培训经理等职务，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾、香港、马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的
培训体系。独创“培训管理”ERP系统，帮助培训经理有效管理培训，将培训经理从繁琐的杂事中彻底解放出来。
专业背景
获芬兰赫尔辛基工业大学硕士，提出培训管理的“静态需求”和“动态需求”理论，首创“量化培训管理”方法。
授课特点
注重实战互动，授课逻辑性强，善于将复杂的培训体系总结为可量化的解决方案。
主要课程
培训体系建设与培训管理实操、建立以需求为导向的量化培训管理体系、卓越内部培训师……
服务客户
BP、ABB变压器、一汽丰田、兴业银行、松下、蒙牛……
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