培训文章

• 生产制造型企业如何做好生产管理计划
  发布时间：2013-11-05点击量：515
  虽然已经有一些生产制造型企业，开始将生产管理计划纳入Logistics或物流管理部门的业务范畴，但多数的企业还是将它们分割开来（特别在业务上）。而这种分割也同时造成了成品的物流管理（在外资企业中也常称为OutboundLogistics）与原料的物流管理（也常称为InboundLogistics）的分离。正如，我们可以经常看到公司的成品调配、储运与原材料计...[文章详情]
• 现代制造型企业生产体系KPI绩效考评指标与控制
  发布时间：2013-06-25点击量：154
  DTD（码头到码头时间）：指“原物料卸货交入仓库”起到“成品由成品仓库出货放行”止，此期间所经历周期与时间。表示顺畅的物流与库存管理系统、完善的生产管理；关注此指标收益1）减少库存、物料管理、搬运成本，降低生产成本2）提升交货能力，达成或超越客户交期；如何降低DTD：1）减少在制品/制程高效化：可采取措施...[文章详情]
• 制造型企业如何进行物流成本的有效管理？
  发布时间：2013-05-28点击量：93
  物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，其由三部分构成：① 伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施的费用 ② 物流信息的传送和处理活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的费用 ③ 对上述活动进行综合管理的费用。 标准定义:物流...[文章详情]
• 制造型企业项目管理实战与应用培训
  发布时间：2013-03-26点击量：90
  课程背景:结合当代汽车业最先进的质量管理工具,融合项目管理方法与流程,以实战性案例为导向,从技术层面向管理层面,再管理层面提升技术层面,双向引导式讲授.课程目标：学员完全理解新产品/项目从其产生、策划到试产，再到量产这一研发全过程所有完整资料的准备，我们重点关注研发到试产这一流程与客户的接口。让学员掌握在项目开发阶段如何早...[文章详情]
• 制造型企业ERP项目需求分析
  发布时间：2013-01-24点击量：69
  企业为什么要上ERP？应用ERP的关键在于能否解决企业的实际问题，企业不能为了上ERP而上ERP，企业必须明确自身面临的信息化需求，根据企业经营现状来有选择地实施ERP系统，而不是盲目地根据厂商提供的“ERP一二三”的方法来构建企业的信息化管理系统。所谓的“ERP一二三”，是用友在2006年针对制造企业的信息化建设提出的...[文章详情]
• 制造型企业80、90后员工的有效管理
  发布时间：2013-01-18点击量：148
  课程收益理解80、90后员工的世界，掌握现代员工的心理特点，把握自身面对80、90后员工的管理角色理解80、90后员工成长的社会背景，学会有效梳理与调整员工心态，帮助员工快速走向成熟掌握与新时代员工的沟通技巧掌握员工激励技巧，帮助80、90后员工重塑责任心，激发员工内在动力能使一线主管掌握正确的指导技能，让员工不出差错的工作，提高...[文章详情]
• 制造型企业人力资源劳资法律实务
  发布时间：2013-01-10点击量：85
  课程背景:本课程立足于制造型企业，从制造型企业常常遇到的人事问题出发，根据相关法律规定，结合人力资源实务操作特点，解读人力资源管理者将会遇到的相关问题课程具体目标如下：整体上把握人力资源法律规则；如何通过制定、实施合理的公司用人策略、规章制度、劳动合同来完成对公司人力资源的总体管理；了解和比较新立法和原劳动法异同和使...[文章详情]

培训课程

• 塑胶件设计与注塑
  开课时间：2024-03-22地点：广州+深圳天数：2 天
  二天课程：该课程根据产品设计的实际情况对塑料件的相关知识进行系统的整理。从塑料的高分子结构入手，对塑料原材料性能，塑料件的通用设计，结构设计，装配设计，注塑工艺及模具设计的内容进行全面的讲解。从根本上解决工程师，技术主管，采购，品质等需要了解塑料件知识的人员，不知如何系统学习的问题。将机械设计的思想及多年的设计经验...[培训详情]
• 制造型企业成本分析与控制技能实战
  开课时间：2022-12-15地点：广州天数：1 天
  课程背景：面对原材料、人力成本的不断上升，企业面临更大的成本压力，强烈的成本意识和有效的成本管控方法，是企业在激烈的市场竞争力的有力武器。精益生产对于企业来说已经不再陌生，及时生产、零缺陷、零库存、零浪费等精益精髓成为制造型企业追求的至高点。精益文化指导企业在供应链的各个环节消除零附加值作业，杜绝浪费，从而达到提高...[培训详情]
• 制造型企业精益供应链管理
  开课时间：2021-09-23地点：北京天数：2 天
  课程目标：供应链管理要解决什么问题?各职能部门效能碎片化本位主义占据企业文化的制高点供应链的各节点信息孤岛令ERP系统成了花费高昂的一个高级计算器供应链是自身企业与上下游企业形成的具有网状或线状特征的一个大组织系统，虽然行政关系独立，但彼此运营关系紧密。供应链管理最基本的要求是寻求资源输入、转化到输出的全过程价值增值。...[培训详情]
• 制造型企业如何控制与削减成本
  开课时间：2018-09-08地点：深圳天数：2 天
  【课程背景】　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 产品销售价格无法提升，人工成本、运营成本却急剧上涨，利润空间被不断压，企业如何赢利？假如企业总体成本能降低10%，利润将提高一倍以上从企业运营和制造管理角度，进行全方位的成本控制，200多个成功咨询案例，与资深专家面对面交流，...[培训详情]
• 制造型企业物流与供应链管理
  开课时间：2017-12-19地点：上海天数：2 天
  课程背景：供应链各节点企业与关联部门各自为政，本位主义严重，盲目追求自身企业的所谓利益或部门管理绩效却降低了企业运营效益ERP软件为什么成了我们企业的一个“财务软件”？ERP系统到底要为我们解决什么问题？如果解决？现在的ERP系统还缺什么重要的技术支持？ERP的良性运作应该如果进行？什么是供应链与供应链协同运作？物流...[培训详情]