培训文章

• 企业如何选择六西格玛(6σ)黑带培训机构?
  发布时间：2013-02-17点击量：489
  企业在将黑带培训候选人挑选好之后，就要寻找合适的黑带培训机构来进行培训，如何才能找到最适合企业自身的黑带培训机构，这要从几个方面来加以考虑。一方面要考虑到培训机构的培训实力，另一方面也要考虑培训的费用和与本企业的适合性。目前在国内进行六西格玛黑带培训的机构主要有四大类：一类是国外（主要是美国）的培训机构，另一类是国...[文章详情]
• 企业如何挑选六西格玛(6σ)黑带候选人?
  发布时间：2013-02-16点击量：131
  企业要推行六西格玛管理，首要的任务便是组建六西格玛推行团队，而这个团队中的核心人员就是六西格玛黑带。许多企业对六西格玛黑带都有所了解，也知道六西格玛黑带在六西格玛推行中所起的重要作用，但因目前国内相关的资料欠缺以及尚无成功的经验可以借鉴，因此企业普遍对如何培训六西格玛黑带不甚清楚，面对众多的国内外六西格玛黑带培训机...[文章详情]
• 六西格玛(6σ)黑带培训的内容
  发布时间：2013-02-13点击量：204
  黑带的培训内容虽然各培训机构略有不同，但基本上是分为五个部分:Define,Measure,Analysis,Improve和Control，详细介绍如下：界定（define）：确定顾客对于质量认知的首要因素，及自身所包括的核心商业过程。确认谁是顾客？顾客对产品的要求是什么？顾客的期望是什么？界定项目范围，起始和终点。定义使用绘制地图和流程图来改进流程。度量（...[文章详情]
• 六西格玛黑带10天高级研修暨ASQ认证培训班
  发布时间：2012-08-03点击量：77
  【课程目的】精益六西格玛是集当今管理领域二大方法（精益生产和六西格玛）之大成的最卓越最有效的系统解决问题方法和经营哲学，而精益六西格玛黑带则是将此方法和哲学成功运用企业内部组织者和实施者。他们是技术＋管理的复合性实战型高级人才，是企业未来的卓越的领导者。通过为期4-6个月培训和项目实施的训练，他们深刻理解精益六西格玛文...[文章详情]
• 六西格玛黑带帝国
  发布时间：2012-07-26点击量：317
  间国道康宁公司的六西格玛黑带俞志敏介绍说：实施六西格玛，就意味着整个企业必须进行一次‘洗脑，运用统一的六西格玛‘语言，对错综复杂的流程进行跨部门的调整、改善及重组，这也是一次对企业文化的再造过程。对此，苏华拉有着相同的见解，“我们是用一种自上而下的方式去贯彻这种培训，我们要求我们的高层管理者至少接受其...[文章详情]
• 摩托罗拉：“黑带”如何炼成
  发布时间：2012-07-20点击量：124
  工程技术人员如何在自己的专业领域进行职业发展始终是摩托罗拉管理阶层亟待解决的问题，总公司为满足培养、发展及提高专业技术人员水平的需要，特别设计了6西格马统计制成控制专家“黑带”项目。“黑带”(Black Belt)被列为跆拳道、空手道以及武术项目中功夫水平的最高级别，现在延伸为师傅、专家之意。摩托罗拉统计技术...[文章详情]
• 六西格玛黑带—6σ质量计划的推动者
  发布时间：2012-07-20点击量：211
  6σ质量计划是美国摩托罗拉公司于80年代首创的一种质量管理方法，其目的在于通过减少和消除缺陷来提高顾客的满意程度。多年来，6σ已渐渐被许多企业巨头所接受，如得克萨斯仪器公司、ABB公司、联合信号公司和通用电器公司等等。6σ质量计划的主要包括四部分：工序改进、质量测量、质量创新和改进工具。其中，工序改进和质量测...[文章详情]

培训课程

• 现场质量问题分析与解决8D法
  开课时间：2024-06-14地点：广州天数：2 天
  课程背景：质量是企业生存和发展的根本。在企业中，超过90%对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题引起的。现场的质量问题大体上可以分为两类：一类是流程一直无法达到目标要求的问题，这类问题我们称之为系统问题，这类问题涉及到过程参数的优化、结构设计的更改、设备的更新等各个方面的改善才能达到我们的目标；另外一类问题是过程突发...[培训详情]
• 精益六西格玛黑带BB培训
  开课时间：2020-09-15地点：上海天数：20 天
  课程背景：精益六西格玛黑带是实施六西格玛改善过程中的专家，全职领导完成六西格玛改进项目。任职期间需完成一定数量的六格玛项目并为组织带来相应经济效益。黑带是企业内部变革的代表，引导组织中的变革。他们主要担负：为绿带提供项目指导，领导项目团队，实施并完成项目;向团队成员提供适用的工具与方法的培训;识别改进机会并选择最有效...[培训详情]
• 六西格玛黑带10天高级研修暨ASQ认证培训班
  开课时间：2017-07-11地点：深圳天数：10 天
  【课程目的】精益六西格玛是集当今管理领域二大方法（精益生产和六西格玛）之大成的最卓越最有效的系统解决问题方法和经营哲学，而精益六西格玛黑带则是将此方法和哲学成功运用企业内部组织者和实施者。他们是技术＋管理的复合性实战型高级人才，是企业未来的卓越的领导者。通过为期4-6个月培训和项目实施的训练，他们深刻理解精益六西格玛文...[培训详情]