培训文章

• 柔性生产计划与生产排程管理
  发布时间：2013-05-24点击量：153
  【课程大纲】：一、生产管理的角色定位1、生产计划在管理中作用a)、生产计划使生产任务得以落实b)、生产计划促进生产准备的具体落实c)、生产计划能够加强现场管理的计划有序性2、生产管理的角色a)、生产岗位的优化b)、三级职能设计c)、基层管理的七大员d)、高效班前会二、柔性计划的运行1、柔性计划概念a)、定义b)、平衡计划c)、周期介绍2、...[文章详情]
• 企业生产计划和排程解决方案
  发布时间：2013-01-04点击量：223
  很显然，对印第安纳波利斯工厂的工作人员而言，在企业生产计划高增长的环境中，好的排程即能在关键订单数量很大和而且变数大的情况下，改善并达成客户交期。在他们现有的系统经验基础上，企业生产计划管理人员认为，任何解决方案必须明确地考虑可用产能，因此，能够以一个有限的方式来安排生产。鉴于大量所需的功能，很明显，SMC会购买可用的...[文章详情]
• ERP系统的生产排程
  发布时间：2012-11-28点击量：262
  制造业的ERP系统应该以计划为核心，特别是生产计划如何合理的进行排产显得尤为重要。但如何实现生产计划为核心？我想，生产排程系统的实施，是对此问题的最好答复。所谓"生产排程"通俗讲，是指生产计划和作业计划的统称。通常企业制定生产计划的过程一般分成两部分，首先是生成主生产计划，其次是根据主生产计划生成生产作业计划。"主生产计...[文章详情]
• APS可以解决所有的生产排程问题？
  发布时间：2012-06-28点击量：103
  大多数企业采用APS的目的是"解决生产排程的问题"，但是；APS真的能解决所有问题排出完美的生产计划吗？所谓"完美的生产计划"真的能付诸实施吗？身为具有丰富经验的APS厂商，我们要很负责的说出实话：APS无法主动解决问题，它只是一个功能强大的工具，想要真正解决问题还是要靠企业最宝贵的资产―"人才"。在采用APS之前，企业通常以人工排程产...[文章详情]
• 使用生产排程系统降低制造业库存
  发布时间：2012-06-09点击量：100
  在制造业中，库存控制是企业管理的一个重要部分，降低库存也就意味降低成本、节省资金、加快资金周转率。很多的企业都希望能实现"零库存"，目前大部分企业都导入了ERP系统，其中均包括MRP/MRPII功能，在管理方面也采取了很多措施。但是，实际上大部分企业都有庞大的仓库存放大量的材料、半成品、成品等，越是大型的企业，产品的BOM越复杂，库...[文章详情]
• 平准化的生产排程管理
  发布时间：2012-06-09点击量：114
  丰田生产方式起源于汽车制造，它体现在生产上最大特点就是实现混流生产，这样看来是不是与汽车批量生产的效益化和规模化背道而驰呢？显然丰田生产方式中的奥妙正是体现在这里，它的成功实施有效的解决了顾客个性化准时化需求与汽车生产一般规律的矛盾。从分析顾客的需求特性出发来看该如何组织生产，就未来汽车需求发展趋势而言，站在单个顾...[文章详情]
• 如何理解平准化的生产排程
  发布时间：2012-06-08点击量：108
  丰田生产方式起源于汽车制造，它体现在生产上最大特点就是实现混流生产，这样看来是不是与汽车批量生产的效益化和规模化背道而驰呢？显然丰田生产方式中的奥妙正是体现在这里，它的成功实施有效的解决了顾客个性化准时化需求与汽车生产一般规律的矛盾。从分析顾客的需求特性出发来看该如何组织生产，就未来汽车需求发展趋势而言，站在单个顾...[文章详情]

培训课程

• 柔性生产计划与排程管理
  开课时间：2024-01-19地点：广州天数：2 天
  课程目标：了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力，平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率课程内容：第一部分：生产方式导论按单...[培训详情]
• 弹性PMC—柔性生产计划与物料需求控制
  开课时间：2023-12-21地点：北京天数：2 天
  课程背景如何做好主生产计划平衡？如何应对多品种、小批量的急单、插单、改单？发生变化时如何进行生产排程的调整？如何保证客户满意度，又能控制内部生产成本与库存指标？如何实施供应链与物流协同作业？如何进行切实有效地订单及产品预测？如何进行生产过程中的订单安排及有效排期？如何更好地做好生产过程中进度控制工作？这些都是当今企...[培训详情]
• 多品种、小批量均衡化排产实践
  开课时间：2022-11-18地点：上海天数：2 天
  课程背景：随着市场需求的日益多样化，产品寿命周期的缩短，跨国企业采用新的生产经营方式和不断的技术创新，使市场竞争更加激烈；针对快速变化的外部经营环境，分析多品种小批量生产方式与流程再造和作业成本管理结合，并理论结合案例及实际阐述了其结合的模式，为实施多品种小批量生产的企业生产计划的稳定性，包含均衡数量、均衡品种、均...[培训详情]
• 柔性生产计划与排程管理
  开课时间：2020-12-25地点：广州天数：2 天
  培训收益系统掌握制定可执行、准确度高的生产计划的核心要点掌握拉动计划与推动计划的优缺及适合的企业类型掌握制定柔性装配计划的步骤与要点掌握制定柔性零部件计划的步骤与要点掌握如何让你的计划与实际达成的方法与手段掌握生产进度控制的方法与要点课程大纲第一讲、柔性生产计划1. 柔性生产计划与传统计划有何区别？2. 销售计划、生产计...[培训详情]
• 多批少量的生产排程与准时交付
  开课时间：2017-12-21地点：北京天数：2 天
  课程背景：现今，大部分企业都面临着：客户要求越来越苛刻，交期要求越来越短，需求变更、紧急插单日益频繁；需求多变，预测不准确订单生产与备库生产、均衡生产的矛盾与冲突多品种小批量、技术变更、新品投放越来越多；计划、生产、采购之间脱节，缺料、呆料同时发生，成品、在制品、原材料库存积压……商场有云：“ 人无...[培训详情]