红牌作战

红牌作战

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5S实施中的红牌作战方法

发布时间：2012-06-05点击量：411

红牌作战经常贯穿应用于5S活动的整个实施过程中，对于预先发现和彻底解决工作场所的问题具有十分重要的意义。因此，企业的管理者应该掌握红牌作战的实施方法，在5S活动的实施过程中加以灵活运用。一、红牌作战的目的红牌作战的方法，就是不断地找寻出所有需要进行改善的事物和过程，并用醒目的红色标牌来标识问题的所在，然后通过不断增加或...[文章详情]
红牌作战的推行实战方法

发布时间：2012-06-04点击量：175

红牌作战，指的是在工厂内，找到问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿的目的。红牌作战的作用使必需和非必需品都一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识。红牌上改进的期限，一看就一目了然，引起责任部门的注意，及时清除非必需品。红牌作战的注意事项１、首先要向全体职工说明壁挂红牌是为了把工作做得...[文章详情]
如何实施红牌作战

发布时间：2012-06-04点击量：815

红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是5S活动运用的技巧之一。红牌作战，指的是在工厂内，找到问题点，针对问题点悬挂红牌，让大家都明白问题所在，并积极地去改善，从而达到整理、整顿、清扫的目的。红牌作战实施时间1、5S导入初期：全厂第2~4个月每月举行2次作战活动...[文章详情]
实施红牌作战的步骤

发布时间：2012-06-04点击量：600

1．红牌方案的出台成员：每个部门的领导。时间：一至两个月。重点：教育现场人员不可以将无用的东西藏起来，以制造假象。2．挂红牌的对象库房：原材料、零部件、半成品、成品设备、机械。设备工具：夹具、模具、桌椅。防护用品：储存、货架、流水线、电梯、车辆、卡板等。注意：人不是挂红牌的对象，否则容易打击士气，或引起矛盾冲突。3．判...[文章详情]
红牌作战在6S活动中的应用技巧

发布时间：2012-06-04点击量：252

红牌是指用红色的纸做成的6S问题单。红牌上记录的内容包括责任部门、对存在问题的描述和相应的对策、要求完成整改的时间、完成的时间以及审核人等。红牌作战是在在现场寻找问题点并在对象物上悬挂红牌，将企业内急需改善的问题彰显出来，让大家明白问题所在并积极去改善，从而达到做好6S的目的。因此，红牌作战侧重于寻找工作场所中所存在的...[文章详情]

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